ої структури. Структура визначається самостійно. При розробці організаційної структури управління необхідно забезпечити ефективний розподіл функцій управління за підрозділами. При цьому важливо виконання наступних умов:
рішення одних і тих же питань не повинно знаходяться у відання різних підрозділів;
всі функції управління повинні входити в обов'язки керуючих підрозділів;
на даний підрозділ не повинно покладатися вирішення питань, які ефективніше вирішувати в іншому.
Структура управління може змінюватися відповідно до динаміки масштабів і змісту функцій управління.
Апарат управління підприємством повинен бути побудований таким чином, щоб забезпечити в технічному, економічному і організаційному відношеннях взаємозалежне єдність всіх частин підприємства, найкращим чином використовувати трудові та матеріальні ресурси.
Структура апарату управління підприємства показана на рис. 3. Організаційна структура підприємства внаслідок невеликої чисельності персоналу дуже проста. p align="justify"> Головним керівником є ​​генеральний директор, який організує всю роботу підприємства і несе повну відповідальність за його стан і діяльність перед державою і трудовим колективом. Директор - Пономарьов А.А. представляє підприємство ТОВ В«РосслітстройВ» в усіх установах та організаціях, розпоряджається майном підприємства, укладає договори, видає накази по підприємству відповідно до трудового законодавства, приймає та звільняє працівників, вживає заходів заохочення і накладає стягнення на працівників підприємства, відкриває в банках рахунки підприємства.
Директору підпорядковується виконавчий директор і директор з будівництва. Виконавчий директор в межах своєї компетенції приймає самостійно рішення з проблем, якими займаються регулярно інформують керівника про результати, що виникають труднощі і проблеми і при необхідності радяться з ним. На підприємстві існують 2 відділу, які підпорядковуються безпосередньо директору:
- бухгалтерія (3 особи);
- кошторисно - договірний відділ (3 особи);
А також на підприємстві займають наступні посади:
секретар-діловод;
виконроби (3 особи);
механік;
головний енергетик;
електрик.
Таким чином, можна зробити висновок, що організаційна структура ТОВ В«РосслітстройВ» є ієрархічною лінійною структурою управління.
Лінійна система - являє собою схему безпосереднього підпорядкування з усіх питань нижчестоящих підрозділів вищестоящим. Це система досить проста і ефективна, якщо не велике число розглянутих питань і щодо них можуть бути дані рішення...
