і соціально-психологічних.
На сьогоднішній день на підприємство використовується економічні методи управління. Для більш ефективного управління слід ввести організаційно-розпорядчі методи. Це методи прямого впливу, що носять директивний, обов'язковий характер. Вони засновані на дисципліні, відповідальності, владі, примусі. p align="justify"> До числа організаційних методів відносять: організаційне проектування, регламентування, нормування.
При цьому не вказуються конкретні особи і конкретні дати виконання. При розпорядчих методах (наказ, розпорядження, інструктаж) вказуються конкретні виконавці та терміни виконання. p align="justify"> Організаційні методи засновані на типових ситуаціях, а розпорядчі відносяться більшою частиною до конкретних ситуацій.
Сутність організаційного регламентування полягає у встановленні правил, обов'язкових для виконання і визначають зміст і порядок організаційної діяльності (положення про підприємство, статут фірми, внутріфірмові стандарти, положення, інструкції, правила планування, обліку і т.д. ).
Організаційне нормування включає норми і нормативи витрат ресурсів в процесі діяльності фірми. Регламентування і нормування є базою організаційного проектування нових і діючих фірм. p align="justify"> Розпорядчі методи реалізуються у формі наказу, постанови, розпорядження, інструктажу, команди, рекомендації.
Управління підприємством здійснюється на основі правових норм, які стосуються організаційних, майнових, трудових та інших відносин у процесі виробництва.
2.5 Проектування управлінських рішень
Управлінське рішення - це результат конкретної управлінської діяльності директора. Прийняття рішень є основою управління. Вироблення і прийняття рішень - це творчий процес у діяльності керівників будь-якого рівня, що включає:
вироблення і постановку цілі;
вивчення проблеми на основі отриманої інформації;
вибір і обгрунтування критеріїв ефективності (результативності) і можливих наслідків прийнятого рішення;
обговорення з фахівцями різних варіантів рішення проблеми (задачі);
вибір і формулювання оптимального рішення;
прийняття рішення;
конкретизацію рішення для його виконавців. p align="justify"> Технологія менеджменту розглядає управлінське рішення як процес, що складається з трьох стадій: підготовка рішення; прийняття рішення; реалізація рішення.
Управлінські рішення в ЗАТ В«ЧелябхімоптторгВ» беруть директора і генеральний директор. Начальники відділів без узгодження з вищестоящими керівниками рішення приймати не можуть. Використання ієрархії у прийнятті рішень здійснюється більшістю фірм з метою координації діяльності та ...
