грами і акції зі збільшення обсягу продажів;
2.2 Побудова ієрархічної структури управлінських функцій
При проектуванні організаційної структури був обраний метод аналогій. Структура була спроектована за аналогією з існуючою структурою організації, оскільки фактори, що впливають на вибір організаційної структури (стратегія і цілі організації, особливості зовнішнього середовища, технологія та ін), залишилися незмінними. p align="justify"> Для компанії необхідні відділ продажів, відділ матеріально-технічного постачання, відділ транспортування та зберігання, відділ кадрів, бухгалтерія. Однак економічний відділ на підприємство з чисельністю 30 людина вважається зайвим. Функції економічного відділу може виконувати бухгалтерія, для полегшення навантаження бухгалтерії збільшимо її штат на 1 людину. br/>
2.3 Побудова нової організаційної структури підприємства
Удосконалена структура буде виглядати наступним чином (рис.3).
В
Рис. 3. Організаційна структура ЗАТ В«ЧелябхімоптторгВ»
Переваги даної структури управління:
чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів;
чітка система єдиноначальності - один керівник зосереджує у своїх руках керівництво всією сукупністю процесів, що мають загальну мету;
ясно виражена відповідальність;
швидка реакція виконавчих підрозділів на прямі вказівки вищестоящих. p align="justify"> Недоліки даної структури:
відсутність ланок, що займаються питаннями стратегічного планування; в роботі керівників практично всіх рівнів оперативні проблеми (В«текучкаВ») домінує над стратегічними;
тенденція до тяганини і перекладання відповідальності при рішенні проблем, що вимагають участі декількох підрозділів;
мала гнучкість і пристосовність до зміни ситуації;
критерії ефективності і якості роботи підрозділів і організації в цілому - різні;
тенденція до формалізації оцінки ефективності і якості роботи підрозділів приводить звичайно до виникнення атмосфери страху і роз'єднаності;
перевантаження управлінців верхнього рівня;
підвищена залежність результатів роботи організації від кваліфікації, особистих і ділових якостей вищих керівників. br/>
2.4 Проектування функцій і методів управління
Основними функціями управління підприємством ЗАТ В«ЧелябхімоптторгВ» є: перспективне і поточне планування, організація і регулювання, мотивація і координування, контроль та облік.
Функції управління персоналом реалізуються за допомогою певних методів: організаційних, адміністративних, економічних ...
