Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Використання методу сценаріїв при прийнятті управлінських рішень

Реферат Використання методу сценаріїв при прийнятті управлінських рішень





облячи висновок, я хочу сказати про те, що сценарне прогнозування зіграло важливу роль у розвитку економіки Китаю. Завдяки цьому можна зробити прогноз, що Китай за масштабами національної економіки може вийти на передові позиції у світі. br/>

Висновок


Державний діяч, який займає відповідальний пост, і бізнесмен, який приймає важливе для долі проекту рішення, фінансист, що аналізує фондовий ринок, хірург, напередодні складної нетрадиційної операції, конструктор, що закладає основи принципово нового об'єкта при прийнятті важливих рішень, як правило, намагаються вгадати можливий сценарій розвитку подій з тим, щоб прийняти рішення, що забезпечує успіх. Тому можна сказати, що кожен день незалежно від нашої професії, нам доводиться передбачати той або інший хід подій. І обов'язково потрібно створити для себе певний сценарій, за яким ми будемо діяти, щоб наша діяльність була спрямована на успіх. p align="justify"> Розроблений широкий спектр можливих альтернативних варіантів розвитку ситуації дозволяє більш повно визначити критичні ситуації для прийняття рішень, а також можливі наслідки пропонованих альтернативних варіантів рішень з метою їх зіставлення і вибору найбільш ефективного.

Професійно розроблений і періодично актуалізуються прогноз (сценарій) - невід'ємна складова процесу вироблення і прийняття важливих управлінських рішень.

Застосування методу сценаріїв дуже ефективно при виробленні управлінського рішення для:

- великої групи людей чи компаній (для декількох сотень людей чи компаній);

- людей, що мають різні інтелект, віросповідання, життєві цінності (наочність методу сценаріїв значною мірою об'єднує оцінки людей);

- песимістів або вороже налаштованих до керівника або компанії людей;

- гуманітаріїв, для яких уявлення важливіше розрахунків.

Основним недоліком сценарного аналізу є розгляд тільки декількох можливих результатів за проектом, хоча насправді число можливих результатів не обмежена. Крім того, при неможливості використання об'єктивного методу визначення ймовірності того чи іншого сценарію доводиться робити припущення, грунтуючись на особистому досвіді або судженні, при цьому виникає проблема достовірності імовірнісних оцінок. p align="justify"> Оскільки сценарій, за яким повинен складатися прогноз розвитку проекту або процесів, повинен містити в собі питання розвитку не тільки науки і техніки, а й економіки, зовнішньої і внутрішньої політики, сценарії повинні розроблятися висококваліфікованими фахівцями відповідного профілю прогнозованого об'єкта. Сценарій за своєю описовості є акумулятором вихідної інформації, на основі якої повинна будуватися вс...


Назад | сторінка 19 з 20 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Метод сценаріїв при прийнятті рішень
  • Реферат на тему: Методи експертних оцінок при розробці та прийнятті управлінських рішень
  • Реферат на тему: Використання функціональної частини інформаційної системи в прийнятті управ ...
  • Реферат на тему: Аналіз фінансового стану господарюючого суб'єкта та прийняття управлінс ...
  • Реферат на тему: Критерії оцінки варіантів управлінських рішень