Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Методи стратегічного управління

Реферат Методи стратегічного управління





> наскільки відрізняються показники контрольні та показники, прогнозовані на основі методу екстраполяції;

. наскільки відсутність деяких орієнтирів (гнучкості, соціальних зобов'язань) загрожує стабільному функціонуванню підприємства [4, C 16].

Коли орієнтири, пріоритети та контрольні показники визначені, можна керувати стратегічним набором за допомогою таких дій.

. Балансування набору за фазами життєвих циклів. Результатом є виявлення оптимального набору PF1.

. Визначення стратегічної гнучкості та орієнтирів синергізму (за допомогою вищеописаних процедур).

. При необхідності, визначення та встановлення соціальних орієнтирів організації.

. Аналіз відповідності набору PF1 орієнтирам і контрольними показниками, процедура якого розглядається в табл. 3.


Таблиця 3 - Складання наборів стратегічних зон господарювання для організації

ОріентіриОценка перспектівиКраткосроч. перспектівиДолгосроч. перспектівиКраткосроч. перспектівиДолгосроч. перспектівиКраткосроч. перспектівиДолгосроч. перспектівиКраткосроч. перспектівиДолгосроч. перспектівиКраткосроч. перспектівиБалли - RPxRБалли - RPxRБалли - RPxRБалли - RPxRБалли - RPxRБалли - RPxRБалли - RPxRБалли - RPxRПріорітети (P) Альтерн. набори ? PxR

PF = Нинішні СЗГ + Нові СЗГ - Вилучення коштів


Набору виставляються бали по кожному орієнтиру за відповідність показникам. Зазвичай для визначення орієнтирів зростання і рентабельності використовуються економічні показники, які оцінюються за десятибальною шкалою. Гнучкість і синергізм визначаються за допомогою експертних оцінок також за десятибальною шкалою. Потім виставлені бали множаться на значення пріоритетів і сумуються по рядку. Даний результат характеризує набір в цілому, і в табл. 3 його ілюструє остання колонка. p align="justify"> Дана таблиця пропонує наступну послідовність дій при оцінці стратегічного набору:

. оцінка набору СЗГ в балах порівнюється з максимальною величиною, отриманої шляхом підсумовування значень пріоритетів і множення суми на 10;

. якщо різниця виходить значною або якому-небудь набору виставлена ​​незадовільна оцінка, то необхідний перегляд цього набору з урахуванням характеристик СЗГ, які доповнюють цей набір;

. після цього виходить оцінка нового набору PF 2, яка знову порівнюється з максимальною величиною;

. при виявленні позитивного...


Назад | сторінка 19 з 25 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз організації роботи з набору персоналу у філії ВАТ &СО ЄЕС& &Регіонал ...
  • Реферат на тему: Оптимізація роботи з набору, відбору персоналу в організації
  • Реферат на тему: Оптимізація роботи з набору, відбору персоналу в організації
  • Реферат на тему: Оптимізація роботи з набору, відбору та професійної адаптації персоналу орг ...
  • Реферат на тему: Розрахунок у програмі оптимального набору цінних паперів у портфелі інвести ...