результату отриманий набір перевіряється на здійсненність. При цьому сума ресурсів, розподілених між СЗГ, не повинна перевищувати меж, доступних організації [7, C 17].
Після проходження стратегічним набором тесту на здійсненність він підлягає аналізу, який включає в себе:
. опис СЗГ (фази життєвого циклу, масштаби виробництва, темпи зростання, рентабельність);
. визначення синергізму, тобто опис ліній зв'язку між СЗГ;
. побудова плану розвитку набору (визначення рівня капіталовкладень та їх освоєння СЗГ, вилучення коштів з СЗГ).
Коли стратегічний набір складений і оцінений за методикою, наведеною в цьому параграфі, настає необхідність його узгодження з загальною стратегією розвитку організації. Ув'язка обраного стратегічного набору зі стратегічною позицією і орієнтирами організації в цілому впливає на загальну конкурентоспроможність, управлінські можливості і розвиток потужностей компанії. Взаємозв'язок стратегічного набору і стратегічної позиції умовно представлена ​​на рис. 7. br/>В
Рис. 7 - Взаємозв'язок стратегічної позиції організації і стратегічного набору
Як видно з рис. 7, остаточне балансування стратегічного набору може вимагати змін позицій обраних СЗГ, що позначено стрілкою зворотного зв'язку від набору до позиції. Після перегляду стратегія визначається з урахуванням виявлених змін. Оскільки впровадження обраного стратегічного набору в загальний план розвитку організації є складним процесом, тому перегляд проектів відбувається постійно з урахуванням внутрішньоорганізаційні змін [11, C 23]. br/>
2.4 Управління в умовах спонтанних змін
В даний час спонтанні зміни стають все більш частими і тягнуть за собою небажані наслідки для організації. Тому управління перехідними процесами стає невід'ємною частиною стратегічного планування та управління [3, C 17]. p align="justify"> У сучасній економічній літературі виділяються чотири методичних підходу до реагування на проблему спонтанних змін.
. Примусовий метод проведення змін.
. Адаптивні зміни.
. Управління кризовою ситуацією.
. Управління опором.
У табл. 4 представлений порівняльний аналіз названих вище підходів. br/>
Таблиця 4 - Порівняльний аналіз методів впровадження змін
МетодУсловія срочностьБистрота ізмененійБольшое сопротивлениеАдаптивныйНебольшая срочностьСлабое сопротівленіеМедленность прімененіяКрізіснийУгроза існуванню компанііСл...
