терес представляють технологія моніторингу IAM, розроблена К.-Е. Свейбі, і методика Skandia Navigator, розроблена Л. Едвінссоном. p align="justify"> Система вимірювання інтелектуального капіталу К.-Е. Свейбі заснована на твердженні, що загальна сума нематеріальних чи інтелектуальних активів дорівнює різниці між ринковою та балансовою вартістю компанії. Концепція інтелектуального капіталу К.-Е. Свейбі складається з трьох блоків: зовнішня структура (бренди, відносини з клієнтами); внутрішня структура (організація: менеджмент, юридична структура, міжособистісні відносини, процеси R & D, програмне забезпечення тощо); індивідуальні компетенції (освіта, досвід).
На думку К.-Е. Свейбі, складність у розробці підходів до виміру невловимих активів полягає не в самому процесі розробки, а в тому, що складно знайти взаємозв'язок між їх значеннями і змінами в ефективності бізнесу. p align="justify"> Методика аналізу стану нематеріальних активів Skandia Navigator, розроблена Л. Едвінссоном, відрізняється від IAM жорсткої прихильністю до економічних показників діяльності компанії, її дочірніх фірм і підрозділів. Оцінка стану інтелектуальних активів проводиться в динаміці за трьома напрямками: клієнти, персонал, процеси. Для кожного з цих напрямків використовуються цілком об'єктивні показники. Використання умовних оціночних індикаторів зведено до мінімуму. p align="justify"> Згідно Л. Едвінссона, показники прямої вказівки кількості і результати опитувань можуть бути представлені у грошовій формі або у вигляді відсотків. Якщо вийде їх так представити, то залишиться тільки два типи показників: грошові і процентні. Грошові показники виходять шляхом заздалегідь визначеного зважування, утворюючи в сумі вартість інтелектуального капіталу організації (С). Процентні показники показують швидкість, напрямок і поточне положення організації. Якщо їх вийде об'єднати в єдиний показник (i), то він буде визначати ефективність використання інтелектуального капіталу. Інтелектуальний капітал організації є твір двох сум: С і i. p align="justify"> Інтелектуальний капітал організації = i * C, де: i - показує існуючий потенціал організації; C - характеризує потенціал організації для майбутнього.
Створення та розвиток основних принципів складання звітності та управління інтелектуальним капіталом стало одним з пріоритетних проектів урядів низки європейських держав, в яких високо оцінюється роль держави у визначенні типу макроекономічного середовища, в якій організації можуть застосовувати знання для створення нововведень та отримання прибутку. Звіти про стан інтелектуального капіталу повинні застосовуватися в стратегічному контексті, щоб з'єднати "нову дійсність" компанії з поточною. Для того щоб рахунки руху інтелектуального капіталу стали частиною процесу прийняття управлінських рішень в організації, їх необхідно включити в стратегічне та операційне планування і систему звітності. p align="justify"> Звіт ...
