инене і широко використовується в ТОВ В«ВертикальВ». При цьому слід враховувати індивідуальні потреби людини. Це актуально саме на малих підприємствах, де чисельність співробітників невелика. p align="justify"> Так само необхідні мотивації. Мотивація - процес спонукання себе й інших до діяльності для досягнення особистих цілей або цілей організації. Керівнику ТОВ В«ВертикальВ» необхідно правильно застосовувати дану теорію на практиці покроково:
) Оскільки різні люди мають різними потребами, конкретну винагороду вони оцінюють по-різному. Керівництво має зіставити пропоноване винагороду з потребами співробітників і привести їх у відповідність;
) Для ефективної мотивації менеджер повинен установити тверде співвідношення між досягнутими результатами і винагородою;
) Необхідно давати винагороду тільки за ефективну роботу;
) Менеджер повинен сформувати високий, але реалістичний рівень очікуваних від підлеглих результатів. [7, с.117-120]
Очікування того, що зусилля дадуть бажані результати * Очікування того, що результати потягнуть за собою очікуване винагороду * Очікувана цінність винагороди = Мотивація
Необхідно розробити систему оцінки праці і здібностей співробітників не тільки при прийнятті їх на роботу з метою визначення їх придатності, але й надалі, щоб визначити можливі шляхи їх кар'єрного зростання.
Такий підхід до планування кар'єрного зростання персоналу буде успішний також і на підприємствах сфери роздрібної та оптової торгівлі, а так само промисловості.
Висновок
Отже, малий бізнес відіграє важливу роль в економіці сучасного розвиненого держави. Однак важливим питанням є здійснення грамотного управління малими підприємствами. p align="justify"> У цій роботі я розглянув особливості управління малими підприємствами. У процесі роботи я більш детально зупинився на розгляді функції управління персоналом малого підприємства, оскільки саме неправильне використання людських ресурсів, на мою думку, призводить до загибелі більшості малих підприємств. p align="justify"> Серед принципів управління малим підприємством можна виділити наступні основні:
. У своїй діяльності керівник повинен орієнтуватися, насамперед, на результат роботи. Керівнику необхідно враховувати як внутрішні, так і зовнішні фактори, що впливають на роботу підприємства. p align="justify">. Головною вимогою до управління малим підприємством є забезпечення його гнучкості та пристосовності до мінливих умов ринку. p align="justify">. Важливим елементом управління малим підприємством є відносини співробітників між собою, а також відносини керівника і співробітників. Управління повинне здійснюватися директивно-товариським стилем. Оцінюючи роботу ТОВ В«ВертикальВ» в контексті розглянутих в даній роботі принц...
