ня персонал кар'єра
Оцінюючи ефективність роботи підприємства ТОВ В«ВертикальВ», зупинимося на наступних показниках:
В· організаційна структура;
В· стиль керівництва;
В· колектив і управління персоналом.
Для російського малого бізнесу найбільш простий є структура фірми, що знаходиться в одноосібному володінні. У ТОВ В«ВертикальВ» вся влада і відповідальність зберігається за директором. p align="justify"> Організаційна структура підприємства - лінійна, що, на мою думку, найбільш ефективно в сфері будівництва і комунальних послуг. p align="justify"> На мій погляд, керівники дотримуються директивно-товариського стилю керівництва. На підприємстві діє жорстка дисципліна, перед співробітниками чітко поставлені завдання - явні ознаки директивного стилю. Однак ступінь інформування співробітників про цілі підприємства і наміри керівників досить велика, щоб говорити про товариський стилі. p align="justify"> Весь колектив розділений на групи, в середньому по 5-6 осіб. Таке формування робочої групи найбільш ефективно, оскільки у великій групі завжди буде виникати безліч розбіжностей, і, навпаки, занадто мала група найчастіше нездатна знайти правильне рішення в конкретній ситуації. Крім того на підприємстві працюють люди різних віків. Це характеризує політику підбору персоналу підприємства з хорошого боку, оскільки різні покоління по-різному дивляться на ситуацію, що дозволяє найбільш повно розглянути всі аспекти поставленого завдання домогтися найкращого результату в роботі. p align="justify"> Таким чином, на мій погляд, діяльність підприємства в цілому здійснюється ефективно.
Однак слід зазначити, що коефіцієнт плинності кадрів на підприємстві дуже високий, щоб говорити про успішне управлінні. На даний момент керівнику необхідно нормалізувати цей показник, насамперед виявивши причини звільнень. На мою думку, важливою причиною є нестача стимулювання співробітників. br/>
.2 Рекомендації щодо поліпшення роботи ТОВ В«ВертикальВ»
В якості рекомендацій ТОВ В«ВертикальВ» в галузі управління персоналом можна запропонувати поліпшення планування кар'єрного зростання персоналу з боку керівника. Вже на стадії прийняття на роботу кандидату на посаду необхідно показати всі варіанти горизонтального і вертикального просування по кар'єрних сходах і ті результати, яких йому слід для цього досягти. У практиці російського малого бізнесу таке явище зустрічається рідко. Але саме планування кар'єрного зростання співробітників на рівні керівництва створить привабливі умови для людей, що розглядають можливість роботи на даному підприємстві. Крім того у співробітників, що вже працюють на підприємстві, буде додатковий стимул до ефективної і продуктивної роботи. У даному випадку це послужило б хорошим доповненням до матеріального стимулювання, яке в розв...
