застосовуватися різні методи і їх поєднання, зокрема: подолання опору, поділ сил противника, об'єднання зусиль співпрацюють людей і т. д.
5. Організація прийняття рішення та введення його в дію
Прийняття та реалізація управлінських рішень - це колективна праця. Організаційна діяльність у прийнятті управлінських рішень здійснюється на двох стадіях цього процесу:
а) підготовці альтернативних варіантів рішення групою фахівців;
б) підготовці рішень до введення в дію.
Дії менеджерів з організації цих стадій аналогічні організації роботи групи, описаної вище.
Зупинимося лише на роботі менеджера, пов'язаної з розподілом ролей у групі, що має місце як в одному, так і в іншому випадку.
Цей вид організаційної діяльності відноситься до сфери організації ефективних комунікаційних процесів.
У даному випадку менеджер використовує променеподібні комунікаційну мережу В«керівник - групаВ» (рис. 3.).
В
Рис. 3 .. Променеподібні комунікаційна мережа
З метою успішної реалізації (або підготовки) рішення доведення розпорядчої інформації членам групи з урахуванням сучасних вимог є досить істотним. Розпорядча інформація оформляється у вигляді вказівок або наказу, розпорядження, інструкції, положення, правил, нормативів і т. п. Доведення такої інформації базується на праві керівника віддавати розпорядження членам групи, вимоги обов'язкового їх підпорядкування і точного виконання ними отриманих розпоряджень. p align="justify"> Особливістю роботи менеджера в групі є необхідність доведення завдань до відома членів групи неіндивідуально, а всієї групи в цілому. Кожен член групи повинен чітко представляти свою роль, обсяг і зміст роботи, а також взаємозв'язок своїх дій з роботою інших членів групи. Кожен член групи повинен знати взаємозв'язок і послідовність виконання завдання. Серед наборів дій виконавців виділити ті елементи, які об'єднані спільністю мети, тобто кожне з цих дій допомагає досягненню мети, виконуючи підтримуючу роль. p align="justify"> Розробляючи розпорядчі акти, членам групи необхідно вказати завдання, час і результат його виконання. Дуже важливо не тільки скласти розпорядчі акти, але і переконатися в тому, що виконавці правильно розуміють їх сутність. Керівник, віддаючи розпорядження виконавцям, повинен створити всі необхідні умови для того, щоб виконавець міг чітко виконати завдання. p align="justify"> Організація процесу підготовки варіантів управлінських рішень та їх виконання являє собою окремий випадок організації роботи групи і реалізується за вищевикладеним правилам.
Тут доречно розглянути організацію відносин в групі. ...
