;язкова участь у будівельних виставках.
Реклама в пресі: регулярна подача рекламних оголошень у газеті В«Ва-банкВ», журналі В«ВибирайВ». Реклама в пресі являє собою інформування покупців про існуючі послуги, які пропонує ІП Халіманова Л.О. Результати дослідження підтверджують збільшення продажів на 10-30%. Це покриє витрати на рекламу і сформує додатковий дохід. p align="justify"> Реклама на радіо більше має іміджевий характер: необхідно рекламувати такі риси в роботі фірми як надійність, досвідченість, уміння запропонувати клієнту цікаві новинки за помірну ціну. Реклама на радіо має ряд переваг: широке охоплення аудиторії, звернення до конкретної цільової аудиторії, порівняльна дешевизна і оперативність, кількаразове повторення. p align="justify"> Крім реклами в пресі і на радіо плануються наступні види просування:
Друкована реклама - випуск буклетів і каталогів (у найближчі три місяці) - вона дасть наочне уявлення клієнту про послуги компанії. Як ми знаємо зорове сприйняття діє більш переконливо.
Різного роду акції, лотереї, можливо з компаніями з інших сфер діяльності (побутова техніка, компьютрная техніка та ін)
Створення сайту в інтернеті
Створення фірмового стилю, перегляд логотипу, створення товарного знака.
Використання зовнішньої реклами: штендер, яскрава помітна вивіска.
Участь у виставках і ярмарках. Воно дасть можливість більшій кількості потенційних покупців дізнатися про фірму, зібрати інформацію - економічну, технічну, комерційну.
Виділення коштів на діяльність з просування відбуватиметься за принципом виділення певного відсотка від прибутку.
Висновок
За результатами виконаної роботи можемо сформулювати висновки.
Конкурентоспроможність необхідна організації для збереження положення на ринку. Це важливе поняття в діяльності будь-якої організації. Конкурентоспроможність визначає здатність витримувати конкуренцію в порівнянні з аналогічними об'єктами на даному ринку. p align="justify"> Поняття конкурентоспроможності є базовим для будь-якого організації і розглядається в трьох взаємопов'язаних аспектах - рівні організації в цілому, рівні виробництва та рівень продукції.
Зміст управління конкурентоспроможністю підприємства як наукової категорії проявляється в реалізації наступних внутрішніх взаємозв'язків: виділення відповідних напрямків забезпечення конкурентоспроможності підприємства (забезпечення зовнішньої (маркетингової) і внутрішньої (ресурсної) конкурентоспроможності підприємства), виділення трьох рівнів управління конкурентоспроможністю: стратегічного , тактичного та поточного...
