.14.0060КрОсновное10Уход з особистих надобностям15. 0010ПЗРРегламентірованний перерив11Виполненіе доручення свого безпосереднього руководителя15.1060ООсновное12Рассчитывает матеріальні, трудові і фінансові витрати, необхідні для діяльності компании16.1040ООсновное13Уход з особистих надобностям16.5010ПЗРРегламентированный перерив14Подведеніе підсумків робочого дня з начальством17.0015ПВ15Уборка робочого места17.1515ПВ16Конец работи17.300
Видно, що даний працівник проводить більшу частину часу на своєму робочому місці, виконуючи поставлені перед ним завдання.
Так як витрати робочого часу розрізняються за видами виконання робіт, для більш детального аналізу ФРВ необхідно розподілити їх і позначити, порахувати підсумок по кожному виду і за тривалістю часу.
Підсумувавши кожен з видів робіт, для їх узагальнення отримуємо і порівняння з нормами робочого часу:
ПЗР = 20хв
ПВ = 55мін
В = 10хв
О = 270мін
Кр = 120хв
Розрахуємо коефіцієнт використання робочого часу:
Кисп = (ПВ + В + О)/ПВМ = (55 +10 +270 +120)/480 = 95%
Баланс робочого часу.
Умовне обозначеніеНаіменованіе витрат робочого временіФактіческіе витрати у% до ітогуНорматівние витрати (% до підсумку) ПВПодготовітельное время11, 49,5 ООсновное время56, 260,0 КрВремя роботи за компьютером2520ВВспомогательное время26ПЗРПерериви, викликані поважними прічінамі44
У ході проведеного аналізу за допомогою методу фотографії робочого часу було виявлено, що заст. керівника - поч. фін-ек. відділу завантажений руководітельской роботою (норма керованості = 7). З даних дослідження випливає, що вед. економіста (3) успішно справляється зі своїми обов'язками і навіть переробляє, що характеризує його як досвідченого працівника з великою працездатністю. br/>
5. Модернізація наявної структури управління
Процес проектування, або формування структур управління є універсальним процесом, характерних для будь-яких структур. Процес проектування завжди складається з трьох великих етапів:
1. Етап композиції. На цьому етапі формується загальна структурна схема апарату управління;
2. Етап структуризації. На цьому етапі опрацьовується складу основних органів управління і зв'язків між ними;
. Етап регламентації. На цьому етапі розробляються кількісні та якісні характеристики апарату управління і процедур управління.
Склад, обсяг, і зміст перерахованих етапів залежать від виробничих особливостей і від того, чи розробляється структура управління для новостворюваної організації, або ж ця структура вдосконалюєт...
