вимоги до посади. Для керівників, фахівців і технічних виконавців можна використовувати різні цифрові або літерні індекси. Це дає можливість проаналізувати якісний склад управлінських кадрів і кадрових змін в організації за певний період часу. Тут же слід зазначити найменування підрозділу, яким керує або в якому працює особа, яка займає дану посаду. Тут же визначається призначення посади, тобто вказуються головні завдання, які повинен вирішать працівник, що захищає дану посаду. Це особливо важливо для фахівців і технічних виконавців. У багатьох випадках доцільно вказувати кількість працівників, що займають однакову посаду, в конкретному підрозділі, тому що при типових однаковість їх основних обов'язків розподіл праці між працівниками однакових посад може породити специфічні обов'язки. У цьому ж розділі вказується кому безпосередньо підпорядковується працівник, що займає дану посаду, і ким він керує. Це дає можливість визначити норми керованості. Поряд з цими відомостями, в загальній частині в загальних рисах має бути вказаний порядок регламентування роботи з даної посади, тобто слід вказати, якого роду накази, розпорядження та інструкції визначають роботу працівника, що займає цю посаду.
Визначальним розділом Положення про посади є так звана "Основна частина". У даному розділі головними пунктами є:
посадові обов'язки;
права;
відповідальність;
посадові характеристики;
критерії оцінки виконання службових обов'язків і т.д. При описі обов'язків в посадовій інструкції слід враховувати, що в процесі управління можна виділити кілька однотипних функцій, таких як, наприклад, планування (включаючи аналіз), організація (як діяльність, спрямована на впорядкування виконання різних робіт), оперативне керівництво та контроль, координація і зв'язок. У зв'язку з цим посадові обов'язки керівників можна розбити на чотири розділи:
посадові обов'язки з планування;
посадові обов'язки, пов'язані з організаційною роботою;
посадові обов'язки, пов'язані з оперативним керівництвом і контролем;
посадові обов'язки, пов'язані з координацією і зв'язками. Для кожної конкретної посади співвідношення обов'язків, пов'язаних з тією чи іншою функцією може суттєво відрізнятися в залежності від місця даної посади в практичній структурі організації. Чим вище місце займає посаду в організаційній структурі, тим більш висока питома вага припадає на функції, пов'язані з плануванням та організацією. p align="justify"> Для того, щоб положення про посади стало засобом організаційного регламентування роботи за відповідною посадою, воно повинно певним чином закріпити обсяг і характер організаційних зв'язків і відносин даної посади з іншими. Можна гово...
