вона розглядається як необхідна умова високої якості продукції. Завдання японського керівника формулюється таким чином: встановити дисципліну, яка б служила гарантією контролю якості та підвищувала продуктивність завдяки увазі до чистоти і порядку. Однак підтримка дисципліни та порядку може бути ускладнене через таких причин, як: звички робітників, їх спосіб життя, кваліфікація, а також економічні умови. p align="justify"> Як відомо, велике значення на ефективність діяльності будь-якого підприємства, організації впливає організована і діюча на підприємстві система управління. Ефективність роботи системи управління багато в чому залежить від того, наскільки чітко визначені, збалансовані і взаємопов'язані всі частини керуючої системи. Досягти цього допомагають правильно розроблені положення про посади, що охоплюють не окремі категорії, а всіх працівників апарату управління. p align="justify"> У зв'язку з тим, що в АТ "Виток" практично відсутні положення про посади або які-небудь посадові інструкції, розробка подібних документів на даному підприємстві є важливим напрямком підвищення ефективності управління підприємством. Необхідність розробки положень про посади зумовлена ​​тим, що такі документи дозволяють:
підтримувати раціональну технологію управління в організації, включаючи порядок виконання і взаємозв'язок управлінських робіт;
точно визначати обов'язки, права і відповідальність кожного працівника, в тому числі фіксувати взаємні зобов'язання керівників і підлеглих;
регламентувати поділ і організацію управлінської праці на підприємстві;
розподіляти і впорядковувати потоки інфляції в організації;
формувати вимоги до відповідних посад з метою раціонального підбору, розстановки, використання і оцінки кадрів.
Побудована на таких принципах система положень про посади дозволяє визначити необхідний для нормального функціонування організації обсяг робіт і на цій основі розрахувати потрібну чисельність працівників для кожного підрозділу підприємства.
Щоб у положенні містилися всі основні відомості про посаду, необхідні для ясного і чіткого розуміння працівником своїх цілей і завдань, прав і відповідальності в прийнятій організаційній структурі управління, воно повинно відповідати таким вимогам:
відображати все коло обов'язків, прав і відповідальності, вмененних працівника, що займає дану посаду;
мати точні і короткі формулювання;
містити уніфіковані положення для ідентичних і взаємозалежних посад;
бути гнучкими і динамічними, що забезпечується урахуванням особливостей кожної посади і своєчасним переглядом положень про посади.
Положення про посади в першу чергу включає в себе загальну частину. У даному розділі містяться основні...
