рити про три типи зв'язків і відносин, в яких знаходиться кожна посада в організації. Це - відносини посадової особи з підлеглими, вищестоящими і рівними за рангом посадами. Перші два типи відносин стосуються питань співпідпорядкованості, а третій тип - функціонального характеру відносин. p align="justify"> Найбільш суміжними для фіксування в положенні про посади є функціональні відносини. Їх умовно можна поділити на три групи:
співробітництво, тобто безпосередню участь у спільному виконанні певних робіт;
консультації, пов'язані з виробленням рекомендацій, порад, експертних висновків;
координація, тобто забезпечення узгодженості своєї власної роботи (або роботи свого підрозділу) до робіт виконуваними іншими особами або підрозділами.
Зв'язки і відносини, що носять функціональний характер, слід викладати при описі кожної з обов'язків. А саме вказувати, з ким здійснюється співробітництво з даної посади при виконанні даної конкретної обов'язки, з ким узгоджується і координується робота, а також по відношенню до кого здійснюється методичне керівництво, вироблення рекомендацій, порад та експертних висновків. p align="justify"> Важливе значення в Положенні про посади має чітке виклад прав, необхідних для виконання всіх запропонованих посади дій (обов'язків) з метою досягнення необхідних результатів. У положенні про посади вказуються, насамперед, права працівника щодо підлеглих або підконтрольних йому посад. Ці права полягають у тому, щоб вимагати від працівників виконання певних дій, вирішувати ті або інші дію, забороняти або припиняти відповідні дії, а також перевіряти і контролювати їх, приймати на роботу, звільняти, підвищувати на посаді, накладати стягнення і заохочувати підлеглих. У положенні про посади необхідно вказувати також і права по відношенню до вищих інстанцій, підрозділам і посадами, що не підлеглим і непідконтрольним даної посади. Так, працівник має право: доповідати про стан справ, виносити на розгляд певні питання та пропозиції, брати участь у їх обговоренні, брати участь у розгляді питань що стосуються даної посадової особи; представляти матеріали з питань, які вимагають втручання інших інстанцій (включаючи матеріали на заохочення або стягнення ), запитувати певні відомості від інших підрозділів.
При описі прав керівників доцільно вказувати рішення, які вони можуть приймати самостійно без доповіді чи з наступним доповіддю вищестоящому керівництву; рішення, що підлягають попередньому узгодженню у вищій інстанції; рішення на виконання наказів і розпоряджень вищого керівництва.
Не менш важливе значення має розділ, в якому визначається відповідальність. Відповідальність передбачає, що певний працівник відповідає перед вищестоящими організаціями відповідно до займаної посади за результати і наслідки діяльності як власної, так і підлеглого йому підрозділу....
