аловкладень:
Ток = 1/ROJ = 1/2,64 = 0,38 року або 4,5 місяці
Точка (норма) беззбитковості (Вкр) - це мінімальний обсяг виробництва продукції, при якому забезпечується нульовий прибуток, тобто дохід від продажів дорівнює витратам виробництва. Вона визначається аналітично за формулою:
Вкр = Нг/(Ц - Сед) = 265890/(3564 - 1999) = 170 од.
де В кр - критичний обсяг
Нг - накладні витрати, річні,
Ц - ціна 1 одиниці виробу, руб.;
Сед - змінні витрати (1999 руб)
Техніко-економічні показники бізнес - плану: техніко-економічні показники даного бізнес - проекту та результати виконаних розрахунків зведені в загальну таблицю 2.5. br/>
Таблиця 2.5 - Техніко-економічні показники проекту
Найменування показателейЕд.ізм.Значеніе показателей1. Обсяг виробництва продукції, річний: в натуральному вираженні; у вартісному вираженні Нат.ед Тис.руб 5957 21232,52. Вартість основних виробничих фондовТис.руб998, 63. ФондоотдачаРуб/руб.21, 264. Чисельність работающіхЧел 325. Продуктивність трудаТис.руб/чел663, 56. Фонд оплати трудаТис.руб2940, 967. Середньомісячна зарплата одного работающегоруб7658, 88. Собівартість всього випускаТис.руб14674, 79. Собівартість одиниці продукцііРуб2416, 510. Прибуток від реалізацііМлн. руб.6557, 7511. Рентабельність продукції% 30,912. Загальна сума інвестіційМлн. руб.185013. Термін повернення капітальних вкладень Довідково: точка беззбитковості; значення дисконту (ставки); рентабельність інвестицій Кв. м.%% 4,5 міс. 170 16264
Таким чином, проведений аналіз бізнес-плану показав, що в перший рік реалізації проекту підприємство запланувало випуск 5957 кв.м. металопластикових огороджувальних будівельних конструкцій, що у вартісному вираженні складе 21232,5 млн. руб. Собівартість річного випуску складе 14674,7 млн. руб., Тобто рентабельність продукції 30,9%. Для реалізації проекту потрібні інвестиції в розмірі 1850 млн. руб., Термін окупності яких складе 4,5 міс. При місячному випуску 644 кв.м., мінімальний обсяг продукції (точка беззбитковості) повинен скласти не менше 170 кв.м.
бізнес план фінансовий показник
2.3 Моніторинг і стимулювання виконання бізнес-плану
Стимулювання - це забезпечення дій співробітників фірми з виконання плану. Для здійснення запланованого недостатньо лише створити внутрішнім підрозділам фірми конкурентоспроможну ресурсну базу і провести моніторинг поточної діяльності. Необхідно також, щоб співробітникам, на плечі яких лягли обов'язки по втіленню в життя внутрішньофірмових планів, постійно усвідомлювали персональну необхідність вирішення всіх поставлених цими планами завдань. p align="justify"> Такі умови забезпечуються в ЗАТ ...
