В«ТехнопромкомплектВ», як правило, двома групами заходів. Першою є примус працівників виконувати свої посадові обов'язки відповідно з контрактом. Другий - активізація працівників на постійне підвищення своїх професійних показників та професійний розвиток, можливість яких також може бути передбачена трудовим контрактом, але може складати і основу для подальшого перегляду контракту в бік підвищення рівня оплати праці працівників, надання йому різних пільг, морального заохочення. p align="justify"> Заходи примусу в ЗАТ В«ТехнопромкомплектВ» здійснюються за допомогою розпоряджень, наказів, які через систему внутрішньофірмового документообігу доводяться до всіх співробітників компанії в цілях неухильного виконання. Накази і розпорядження можуть бути письмові та усні. Вони повинні однозначно сприйматися виконавцями, бути ясними, чіткими і по можливості короткими. p align="justify"> Однак самим основним у функції стимулювання є створення співробітникам ЗАТ В«ТехнопромкомплектВ» найбільш сприятливих умов для прояву їх здібностей і професійного зростання. При правильному керівництві і адекватної мотивації персонал організації виконує свої обов'язки строго у відповідності з цілями ЗАТ В«ТехнопромкомплектВ», його планами, стратегією. Процес мотивації передбачає створення для працівників можливості задоволення їх потреб, за умови належного вико лненіі ними своїх обов'язків. Перш, ніж мотивувати персонал на більш ефективну роботу, керівник повинен з'ясувати реальні потреби своїх працівників. Функціональний менеджер повинен піклуватися про членів своєї команди, допомагати їм у різних ситуаціях, підтримувати позитивну мотивацію стосовно команди, застосовуючи як моральні, так і матеріальні стимули. p align="justify"> Примус працівників та їх активізація є двома типами впливу на ділові інтереси їх як суб'єктів наймано-трудового бізнесу. Образно висловлюючись, на зміну стимулу-палиці прийшли стимул-кнут і стимул-пряник, кожен із яких гарний лише в поєднанні з іншим. p align="justify"> Контроль - це зіставлення досягнутих результатів діяльності ЗАТ В«ТехнопромкомплектВ» із запланованими і оцінка на цій основі ступеня виконання внутрішньофірмового плану підприємницької фірмою в цілому, її підрозділами та окремими функціонерами. p align="justify"> Поточний контроль за діяльністю ЗАТ В«ТехнопромкомплектВ», його підрозділів і співробітників виробляється в ході повсякденного моніторингу. Але цього недостатньо. Наприкінці планового періоду необхідно підведення загальних підсумків діяльності. Перш за все, необхідно зрозуміти, знайшла Чи підприємницька фірма діловий успіх, або ж вона не змогла реалізувати свої ділові інтереси. p align="justify"> Стратегічний контроль за діяльністю ЗАТ В«ТехнопромкомплектВ» має назву контролінгу. У його склад входить виявлення того, чи виконуються в міру здійснення поточної ділової діяльності стратегічних установок, і, якщо все ж виконуються, то в якій мірі. Звірка стратегії і тактики необхідна керів...
