зації проводять повну програму маркетингу, аналізують діяльність магазинів, здійснюють дослідження думки споживачів, дистриб'юторів. Метою стандартного тестування є використання отриманих результатів для прогнозування обсягу продажів після реалізації проекту інноваційної програми підтримки і розвитку бренду і виявлення проблем, пов'язаних з виробництвом і маркетингом товарів і послуг Компанії. p align="justify"> Контрольне тестування ринку - це створення спеціальних панелей магазинів, які згодні за певну плату випробувати різні методи продажу продукту Компанії. Компанія «³кна - еталонВ», яка здійснює контрольне тестування ринку, у відповідності зі своїми планами визначає число і географічне місце розташування магазинів, контролює розташування продукту в торговому залі, ціни, обрані методи просування продукту. Для здійснення даного виду тестування Компанія може звернутися за послугами спеціалізованих консультаційних організацій. p align="justify"> Аналіз отриманих результатів дає можливість визначити вплив заходів з підтримки і розвитку бренду на попит.
Всі перераховані вище маркетингові технології підтримання бренду компанії проводяться у вигляді послідовних етапів (див. дод. А), ряд яких є обов'язковими елементами брендингу, а деякі - не обов'язкова, але бажана для виконання в процесі розвитку і підтримки бренду.
Для реалізації проекту підтримки і розвитку бренду Компанії «³кна - еталонВ» розробляється бюджет план реалізації проекту з зазначенням конкретних дат реалізації етапів проекту (Додаток Б).
Таким чином, з викладеного матеріалу можна зробити висновок, що підтримка і розвиток бренду компанії «³кна - еталонВ» здійснюватиметься у кілька етапів за допомогою інноваційних маркетингових технологій. Очікується, що в результаті проведених заходів «³кна - еталонВ» отримає конкурентні переваги, які виразяться в розширенні ринку збуту і, відповідно, збільшенні прибутку підприємства. br/>
4.3 Розвиток бренду як основа конкурентних переваг
Для реалізації проекту необхідно залучення фінансових ресурсів. Складання бюджету проекту є першим етапом управління витратами на реалізацію проекту. p align="justify"> Правильно організоване, повноцінне бюджетування дозволяє вирішити проблеми оптимізації фінансових потоків, збалансованості джерел надходження грошових коштів та їх використання, визначити обсяги і форми, умови і терміни зовнішнього фінансування і багато інших управлінські завдання.
Бюджет проекту з впровадження інноваційних технологій підтримки і розвитку бренду Компанії «³кна - еталонВ» представлено в таблиці 6.
Таблиця 6 - Бюджет проекту
Найменування затратСумма, руб.Заработная плата в тому числі: - Менеджер проекту - Команда проекту (5 осіб) - агент з закупкам105 000 20 000 75 000 10 000Отчісленія на соц...
