ністю задовольнити різноманітні і мінливі потреби ринку. Це передбачає проведення маркетингових досліджень, сегментування ринку і позиціонування товару, вибір методу ціноутворення і каналу розподілу, розробку рекламної стратегії і стимулювання збуту. Керуючи маркетингом, менеджерам необхідно також враховувати стадію життєвого циклу товару та її специфіку. p align="justify"> Організаційна структура. Структура організації, що представляє собою склад і підпорядкованість її підрозділів і посад, визначає розподіл обов'язків, повноважень і відповідальності. Від неї залежить характер і ефективність комунікацій, ступінь централізації і швидкість прийняття рішень, форми контролю їх виконання. Якщо структура побудована неправильно, нераціонально, то її недоліки доводиться компенсувати за рахунок неформальної структури, що також є джерелом невизначеності у прийнятті рішень. p align="justify"> Продукція. Асортимент виробленої продукції та її якість визначають не тільки коло споживачів продукції, а й перспективи подальшого розвитку організації. p align="justify"> Провівши аналіз зовнішнього середовища і отримавши дані про фактори, які становлять небезпеку і відкривають нові можливості, оцінимо: чи має підприємство внутрішніми силами, щоб скористатися можливостями, та які внутрішні слабкості можуть ускладнити майбутні проблеми, пов'язані із зовнішніми небезпеками. Цьому служить аналіз внутрішнього середовища організації або аналіз слабких і сильних сторін підприємства, наведений в таблиці 10. p align="justify"> Шляхом узагальнення даних аналізу факторів зовнішнього і внутрішнього середовища була складена таблиця загроз і можливостей, слабких і сильних сторін підприємства (табл. 10).
Таблиця 10 . Аналіз внутрішнього середовища ВАТ В«ЛУКОЙЛВ»
ФакториСільние сторониСлабие сторониПроізводство1. Висока якість виробництва. 2. Нарощування виробничих потужностей і обсягів виробництва. 3. Активна модернізація виробництва і використання нових технологій.1. Перезавантаження виробничих потужностей. 2. Виробництво світлих нафтопродуктів, неудовлетворяющих світовим стандартам якості та екологічним стандартам.Персонал1. Низька плинність управлінського персоналу. 2. Надання підприємством соціальних гарантій працівникам вийшли на пенсію. 3. Активне залучення молодих перспективних фахівців. 4. Реалізація програми В«Розвитку співробітниківВ», спрямованої на підвищення кваліфікації персоналу. 5. Надання соціальних гарантій.1. Висока плинність виробничих робітників. 2. Незадовільна організація вахт работніков.Фінанси1. Підприємство є платоспроможним. 2. Активне інвестування сектора видобутку і переробки нафти і газу. 3. Динамічних зростання розмірів виплачуваних дивідендів по простих акціям.1. Скорочення обсягів чистого прибутку в 2011 році. 2. Брак вільних грошових средств.Маркетінг1. Ефективне використання різних каналів збут...
