у, наявність власних каналів збуту продукції. 2. Проведення рекламних акція спрямованих на залучення споживачів і партнерів. 3. Стійке положення на внутрішньому ринку і збільшення дол ринка.1. Відсутність маркетингових исследований.Организационная структура1. Компетентне керівництво. 2. Ефективна система контроля.1. Недосконала організаційна структура підприємства. 2. Нерозвинені взаємозв'язку між добувними і переробними проізводствамі.Продукція1. Висока якість виробленої продукції щодо вітчизняних конкурентів. 2. Широкий асортимент продукціі.1. Якість продукції не задовольняє міжнародним стандартам. p align="justify"> За допомогою проведеного аналізу можливостей і загроз, а також сильних і слабких сторін ВАТ В«ЛУКОЙЛВ» можна встановити, що підприємство має достатній потенціал для свого подальшого розвитку. Компанія володіє багаторічним досвідом видобутку і виробництва нафтопродуктів. На даний момент компанія виробляє активну модернізацію своїх виробничих потужностей. Це дозволить компанії збільшити прибутки і вийти на нові ринки збуту. p align="justify"> випускається компанією продукція користується гарним попитом на вітчизняному ринку і в країнах ближнього зарубіжжя. Але, на жаль, через те, що продукція, що випускається не задовольняє міжнародним стандартам якості, продукція не користується гарним попитом у країнах центральної Європи. br/>
2.4 Аналіз можливостей, загроз, сильних і слабких сторін організаці і
Аналіз сильних і слабких сторін організації, можливостей і загроз, що виходять з навколишнього середовища, інакше званий SWOT-аналізом широко застосовується в процесі стратегічного планування. Відомі, але розрізнені і безсистемні уявлення про фірму і конкурентному оточенні SWOT аналіз дозволив сформулювати аналітикам у вигляді логічно узгодженої схеми взаємодії сил, слабкостей, можливостей і загроз. p align="justify"> Слід зрозуміти відмінності між елементами SWOT: силами, слабостями, можливостями та загрозами. Сильні і слабкі сторони - це внутрішні риси компанії, отже, їй підконтрольні. Можливості та загрози пов'язані з характеристиками ринкового середовища й непідвласні впливу організаціі.аналіз застосовується для:
1. Аналізу факторів конкурентного оточення. В даний час в рамках технологій стратегічного планування SWOT аналіз розглядається як окремий етап оцінки і структурування інформації, зібраної відповідно до класичними моделями PEST, моделями Портера, і т.д.
2. Планування реалізації стратегій. Цей інструмент дозволяє визначити найбільш важливі напрямки стратегічного розвитку і найбільш важливих виконавців стратегій.
. конкурентної розвідки. У 55,2% випадків виконання конкурентної розвідки був використаний SWOT аналіз для вивчення розвідувальної інформації про конкурентів.
...
