Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища ТзОВ «Агрокомпанія» Копійка"
Зміст
Вступ
Розділ 1. Теоретичні основи стратегічного планування на підпріємстві
.1 сутність, мета, Завдання та принципи стратегічного планування
.2 Зміст, структура та порядок Формування стратегічного плану
.3 МОДЕЛІ стратегічного планування на СУЧАСНИХ підпріємствах
Розділ 2. Аналіз процеса стратегічного планування на підпріємстві ТзОВ «Агрокомпанія» Копійка"
2.1 Загальна характеристика господарської ДІЯЛЬНОСТІ ТзОВ «Агрокомпанія» Копійка"
2.2 Аналіз внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА
.3 Дослідження зовнішнього середовища ТзОВ «Агрокомпанія» Копійка"
Розділ 3. Проблеми та напрями Вдосконалення процеса стратегічного планування на ТзОВ «Агрокомпанія» Копійка"
.1 Способи Вдосконалення процеса стратегічного планування на СУЧАСНИХ підпріємствах. Досвід західніх компаний
3.2 Формування стратегій розвітку ТзОВ «Агрокомпанія» Копійка"
Висновки
Список використаної літератури
Вступ
«Якби ми могли спочатку знаті, де ми знаходимо и Куди рухаємося, то тоді ми могли б краще судити про ті, що робити І як делать».
Авраам Лінкольн
Актуальність теми. У новіх умів господарювання та переходу до ринкового регулювання предприятие самостійно здійснює весь комплекс планової роботи. Надання самостійності підпріємству означає НЕ Тільки відмову від повної регламентації зверху всієї его ДІЯЛЬНОСТІ та Надання підпріємству широких прав у візначенні та реалізації виробничої програми, Шляхів розвітку виробництва, мотівації праці та відповідальності за кінцеві результати господарювання, альо й усвідомлення важлівості безперервного Вивчення прайси та готовності до ринкового Коливань. Всі це винне найти відображення в планах ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Відкрита система ПІДПРИЄМСТВА як его Нова якість в ринковий умів та пряма залежність від взаємодії попиту та пропозиції обумовлюють необхідність создания системи планування и управління підприємством, здатної Швидко и Ефективно реагуваті на рінкові спожи.
Метою курсової роботи є обгрунтування необхідності розробки стратегічного планування на підпріємстві та сістематізації Дій, Щодо підготовкі ефективного Функціонування конкурентоспроможна ПІДПРИЄМСТВА. Більшість західніх и східніх фірм Використовують стратегічне планування для того, щоб Изменить собі, війт з безнадійніх СИТУАЦІЙ, Які сформувалісь зовні та в середіні ПІДПРИЄМСТВА. Стратегічне планування Забезпечує основу для всіх управлінськіх РІШЕНЬ, функцій організації, мотівації и контролю, орієнтовані на розробка Стратегічних планів. Процес стратегічного планування Забезпечує основу для управління Підрозділами організації. Воно представляет собою процес Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ відносно стратегічного передбачення (Формування стратегій), розподілу ресурсів, адаптації Компанії до зовнішнього середовища, внутрішньої організації.
Про єктом Дослідження є ТзОВ «Агрокомпанія» Копійка" - предприятие, что здійснює в...
