як компанія взаємодіятиме зі своїми споживачами залежить майбутнє компанії. Незважаючи на значну кількість загроз у цій групі факторів у компанії є необхідні можливості для їх подолання. p align="justify"> Також великий вплив на компанію чинять конкуренти. На подолання існуючих загроз з боку конкурентом необхідно звернути особливу увагу. У ВАТ В«ЛУКОЛВ» є можливість позбавитися від загроз в цій групі факторів. p align="justify"> Постачальники не роблять особливого впливу на організацію, тому що для виробництва продукції компанія використовує власну сировину. Необхідність в роботі з постачальниками виникає при необхідності придбання нового обладнання. p align="justify"> З урахуванням факторів зовнішнього середовища прямого і непрямого впливу також можна зробити висновок про те, що зовнішнє середовище організації має сприятливий характер.
Аналіз зовнішнього середовища підприємства ВАТ В«ЛУКОЙЛВ» показав, що найбільшу загрозу для компанії представляють економічні фактори. Компанії варто в застосувати свої сильні сторони першу чергу відносно цих факторів. Прийняті заходи повинні допомогти подолати існуючі загрози. br/>
2.3 Аналіз внутрішнього середовища компанії
Внутрішнє середовище організації - це та частина загального середовища, яка знаходиться в рамках організації і під контролем її керівництва. Вона постійно і самим безпосереднім чином впливає на функціонування та ефективність організації. Основними елементами внутрішнього середовища організації є: операції (виробництво), персонал, фінанси, маркетинг, організаційна структура та корпоративна культура. p align="justify"> Стан цих ключових елементів і раціональність їх поєднання визначають конкурентний потенціал організації та рівень ризику її діяльності.
Виробництво. Для реалізації поставлених цілей організація повинна мати технологію виконання основних операцій, парк обладнання, що володіє певними виробничими характеристиками, і систему технічного обслуговування виробництва. Їй також може бути необхідне здійснення науково-технічних досліджень і розробок. p align="justify"> Персонал. Люди є головною умовою ефективності будь-якої організації. У той же час В«людський факторВ» - одна з причин невизначеності і джерело ризику в її функціонуванні. Тому менеджмент виробляє і встановлює певні вимоги до працівників організації, їх статтю та віком, рівнем освіти та професійному досвіду, характеру і особистим якостям. p align="justify"> Фінанси. Керуючи діяльністю організації, менеджерам необхідно враховувати такі найважливіші обставини, як рівень і динаміку фінансових ресурсів, обсяги і терміни грошових надходжень і витрат, співвідношення власних і позикових коштів, платежі-і кредитоспроможність. Незадовільний фінансовий стан часто є причиною невиправданого ризику і може призвести до банкрутства. p align="justify"> Маркетинг. Успіх діяльності організації визначається знанням і здат...
