отувати Прийняття відповідного решение. Альо при значенні нестабільності 4,0-4,5, коли Ситуація змінюється Надто Швидко, можна спізнітіся з Прийняття задовільніх РІШЕНЬ. У ціх умів Використовують управління за "слабких сигналами".
Управление в умів Стратегічних несподіванок застосовують з набліженням уровня нестабільності до максимального значення (оцінка близьким 5,0), а сама проблема вінікає несподівано, всупереч очікуванням; вона ставити Нові Завдання, Які НЕ відповідають Набутів досвіду; невміння Вжити контрзаходів зумовлює значні фінансові збитки або недоотрімання прибутку. Цею вид управління передбачає підготовку системи НАДЗВИЧАЙНИХ ЗАХОДІВ: создания комутаційної мережі зв'язків за умів НАДЗВИЧАЙНИХ СИТУАЦІЙ, коригування обов'язків ВИЩОГО Керівництва, запровадження оперативних груп ТОЩО.
Оскількі на даним етапі предприятие працює позбав в межах м. Львова та Львівської области та не має намірів у найближче Майбутнього розшірюваті свою діяльність у других регіонах, то цільовім РІНКОМ ТзОВ ТВК В«ЛЬВІВХОЛОДВ» є ринок продуктів харчування Львівщини .
Результати ОЦІНКИ уровня нестабільності середовища ТзОВ ТВК В«ЛЬВІВХОЛОДВ» подано у табл. 4. br/>
Таблиця 4 - Оцінка уровня нестабільності середовища ТзОВ ТВК В«ЛЬВІВХОЛОДВ»
ПоказнікХарактерістіка показнікаОцінка за шкалою нестабільностіМайбутні змініЧастково передбачувані4Повторюваність подійНесподівані, що не мают аналогії в минулому3ПередбаченняПрогнозування новіх проблем и можлівостей3Середній рівень нестабільності рінку3, 33
Як видно з табл. 4, цільовій ринок аналізованого ПІДПРИЄМСТВА характерізується середнім рівнем нестабільності, Який оцінено у 3,33 балу. Тому підпріємству доцільно застосовуваті систему регулярного стратегічного управління. Суть ее Полягає у формуванні стратегії розвітку ПІДПРИЄМСТВА на Основі Дослідження его сильніше та слабких СТОРІН та можливіть и ЗАГРОЗА з боці зовнішнього середовища, а такоже аналізу стану та Зміни конкурентного статусу ПІДПРИЄМСТВА на прайси. При цьом в процесі реалізації обраної досконалої стратегії проводять регулярністю моніторинг уровня Виконання поставлених цілей та Досягнення Бажанов значень Показників ДІЯЛЬНОСТІ. У разі Виявлення якіх небажаним тенденцій повторно проводять аналіз зовнішнього и внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА та корігують стратегію або, в крайньому випадка, стратегічні цілі. br/>
.3 аналіз стратегічного уровня ТзОВ ТВК В«ЛЬВІВХОЛОДВ» за результатами Анкетування
Стратегічний рівень ПІДПРИЄМСТВА? це така его характеристика, яка віявляє ступінь розвітку системи стратегічного управління підпріємством. среди факторів, что формують стратегічний рівень ПІДПРИЄМСТВА слід назваті Такі [8, с. 241]:
В· Загальні цілі, політика...
