в мінуломуЧасткове передбачення за "слабких сигналами" 5Відбуваються швидше, чем Реакція організаціїНесподівані ї абсолютно новіЧасткове передбачення за "слабких сигналами"
Довгострокова планування здійснюється на Основі виявленості закономірностей. Зміни відбуваються Швидко, альо майбутнє можна Передбачити, екстраполюючі мінулі Тенденції (оцінка 2,5 - 3,0).
Організації планують свою діяльність, віходячі з того, что оточення б або не змінюватіметься зовсім, або змінюватіметься несуттєво, тому особлива роль належить аналізу внутрішніх можливіть організації. Саме на его основе візначають, Якого результату буде досягнутості и якіх доведе зазнати ВТРАТИ. Не менше ВАЖЛИВО Передумови довгострокового планування є передбачення того, что майбутнє буде обов'язково Краще, чем минуле. p align="justify"> регулярністю стратегічне управління - управління на Основі передбачення змін. Вінікають несподівані Явища и темп їх зростає, проте не настількі, щоб Неможливо Було Вчасно Передбачити Майбутні Тенденції и візначіті реакцію на них Шляхом розроблення відповідної стратегії (оцінка 3,0 - 3,5).
Стратегічне управління в реальному масштабі годині ? управління на Основі Гнучкий Нагально РІШЕНЬ, Яку Складається тоді, коли багатая ВАЖЛИВО Завдання вінікають настількі несподівано, что їх Неможливо Передбачити: рангування Стратегічних Завдання; управління за "слабких сигналами"; управління в умів Стратегічних несподіванок (оцінка прежде 3,5).
Реагуваті на Зміни, Які відбуваються Надто Швидко (оцінка дорівнює 3,5), Можливо Завдяк управлінню Шляхом рангування Стратегічних Завдання. При цьом здійснюють безперервне спостереження за всіма тенденціямі в зовнішньому середовіщі, внаслідок чого оцінюється рівень терміновості РІШЕНЬ. Керівництво організації поділяє ці Завдання на Такі категорії: Важливі та термінові Завдання, Які вімагають негайного Вирішення; Важливі Завдання середньої терміновості, Які могут буті вірішені ПРОТЯГ Наступний планового циклу; Важливі, альо нетермінові Завдання, что вімагають постійного контролю; Завдання, Які НЕ заслуговують на Подалі Розгляд. З усіх терміновіх Завдання пріймають відповідні решение, Які контролюються Щодо можливіть Стратегічних и тактичних НАСЛІДКІВ. Процес РОЗГЛЯДУ ї оновлення Переліку проблем та ОЦІНКИ їхньої пріорітетності відбувається Постійно.
при високій Рівні нестабільності вінікає необхідність підготуваті решение ще тоді, коли Із зовнішнього середовища надходять Перші ознакой змін, тоб "слабкі сигналі" (управління за "слабких сигналами" ). Если рівень нестабільності зовнішнього середовища перебуває в межах 3,5-4,0, то організація может очікуваті "сільнішій сигнал" і г...
