Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Розробка рекомендацій щодо вдосконалення організації лінійних і чартерних авіаперевезень на прикладі Представництва АТ "Австрійська Авіакомпанія"

Реферат Розробка рекомендацій щодо вдосконалення організації лінійних і чартерних авіаперевезень на прикладі Представництва АТ "Австрійська Авіакомпанія"





Авіакомпанія». Дана матриця дозволяє позиціонувати фірму на ринку щодо її привабливості і конкурентних переваг продукції або послуг, що надаються і надаваних компанією. Для цього будемо використовувати метод експертної оцінки, тобто 6 незалежних експертів визначать ці два показники за деякими чинникам. Узагальнені результати показані в наступних таблицях:


Таблиця 2

Привабливість ринку

факторыплохосреднехорошо123456789Рост ринку + Місткість ринку + Капіталомісткість ринку + Технологічний рівень + Купівельна спроможність + Структура, чисельність і поведінка конкурентів + ??Рентабельність галузі + Матеріально-технічне забезпечення + Ціна на сировину і компоненти + Зміна кон'юнктури + Законодавство + ітого03332

Привабливість ринку (середній бал):

1. низький 0

2. середній 33

. високий 32

Тобто привабливість ринку середня.

Таблиця 3

Стратегічне положення компанії «Австрійська Авіакомпанія"

факторыплохосреднехорошо123456789Рыночная частка + Фінансовий потенціал + Імідж компанії + Зв'язки з споживачами + Рівень витрат + Рівень НДДКР + Кваліфікація персоналу + Якість продукції + Рівень технології + Рівень технологічних процесів виробництва + ітого15260

Стратегічне положення компанії:

1. низький 15

2. середній 26

. високий 0

Тобто стратегічне положення фірми теж середнє.

Тепер побудуємо саму матрицю. По горизонталі буде вказано стратегічне положення компанії, а по вертикалі - привабливість ринку.


Таблиця 4

Матриця Мак-Кінсі

ВысокоеИнвестировать/растиЗарабатывать/защищатьСреднееЗарабатывать/защищатьНизкоеЗарабатывать/защищатьСнять урожайХорошееСреднееПлохое

У підсумку на перетині отримуємо стратегію: «заробляти / захищати».

Зрештою, можна припустити, що компанії «Австрійська Авіакомпанія» слід дотримуватися стратегії постійної оборони і зміцнення, тобто вдосконалювати рівень сервісу, інвестувати і зберігати розумні ціни і т.п. необхідно підвищувати конкурентоспроможність, а по можливості і зміцнювати позиції на світовому ринку авіаперевезень.

У таблиці 5 представлені причини, які спонукають респондентів вибирати авіакомпанію «Австрійська Авіакомпанія» в першу чергу при наявності рейсів всіх авіакомпаній в пункт призначення.


Таблиця 5

Схема вибору авіакомпанії пасажирами, які воліють АТ «Австрійська авіакомпанія»

Параметри вибораДоля респондентів,% Бонус26% Іноземна компанія16% Цена12% Стабільність, надійність, доверіе11% Зручність распісанія9% Загалом лучше7% Традиційно (за звичкою) 7% Сервіс лучше6% Мова общенія5% Удобно4% Співвідношення ціни і качества3% Пітаніе3% Комфортабельність салона2% Безопасность2% Сервіс на борту1% Парк літаків, нові самолети1% Аеропорт1% Робота бортпроводніков1% Другое5% Ні мненія4% Кількість анкет2884 У переважній більшості випадків, в якості основної причини, по якій респонденти віддадуть перевагу в першу чергу рейс са...


Назад | сторінка 19 з 28 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз конкурентної позиції компанії на ринку. Розробка конкурентної страт ...
  • Реферат на тему: Аналіз конкурентного середовища компанії: основні характеристики ринку, уча ...
  • Реферат на тему: Інвестиційна привабливість російської економіки на світовому ринку
  • Реферат на тему: Вплив змін митних тарифів в Росії на рівень цін (на прикладі ринку підтрима ...
  • Реферат на тему: Міжнародні компанії на світовому ринку нафти