атегії зростання компанії. У цій сфері компанія розглядає і підбирає найбільш зручні для неї стратегії зростання. Варіацій стратегій декілька і всі вони мають свої підвиди - приватні варіанти розвитку. У даній області, компанія може вибрати наступні шляхи дії:
- Внутрішній зростання; тут компанія може вибирати з таких варіантів як: поглиблення ринку, тобто збільшення збуту наявного товару на існуючому ринку; розширення ринку; розвиток товару; диверсифікація.
- Зовнішній зростання; для цього шляху доступні наступні варіанти: горизонтальна інтеграція; вертикальна інтеграція; концентрична диверсифікація; конгломератна диверсифікація.
- Вилучення вкладень або занепад; тут існують такі стратегії: економія - якщо фірма знаходиться не зовсім в тяжкому становищі, то як варіант можливо просто на чомусь економити або мінімізувати витрати; зсув - скорочення по всіх параметрах; вилучення вкладень - часткова розпродаж свого майна; ліквідація - якщо ніякі заходи не допомогли утримати бізнес, то залишається останній варіант, який дозволить повернути, хоч малу частину вкладених грошей - це продаж всього бізнесу.
- Залишити все без змін; іноді компанію повністю влаштовує те, як йдуть справи і на наступний планований період приймається рішення просто залишити все без змін
) Стратегії ринкової поведінки. З стратегій цієї групи фірма вибирає собі ту, яка визначатиме роль її поведінки на ринку. Чи буде фірма першовідкривачем і випускати новий товар, або ж послідовником і вийде на ринок, коли новий товар вже досить міцно закріпився на ньому.
- Стратегія першопрохідника; фірма є єдиним виробником або продавцем нового до цього часу не відомого товару
- Стратегії послідовника; фірма виробляє товар, вже існуючий на ринку і випускається який або компанією-лідером, але цей товар максимально схожий на товар лідера. Який варіант послідовника вибере фірма буде залежить від того, на скільки нахабства їй вистачить для цього. Варіанти можуть бути наступні: плагіатор; наслідувач; двійник; освоювачів.
- Стратегії фірми, прагнучої в лідери; Для пробивання в лідери можна зробити наступне: освоїти нові сегменти ринку; надати товару нові якості або використовувати стратегії так званих маркетингових воєн, а саме різні види атак на конкурентів і партизанські маневри.
- Стратегії фірми, прагнучої зайняти одну ринкову нішу; Фірма, яка вирішує йти таким шляхом може вибрати той напрямок, в якому вона і буде єдиною. Це можуть бути спеціалізації на різних видах споживачів; на товарах або послугах; спеціалізація на різних підприємствах; за географічною ознакою.
) Стратегії протистояння конкурентам. У цю групу включені всі стратегії, що використовуються фірмою для оборони, вони так само є частиною маркетингових воєн. Можна використовувати такі варіанти оборони: захист флангів; краща оборона - наступ; позиційна оборона; попереджувальні оборонні дії; мобільна оборона; відбиття атаки; вимушене скорочення.
) Товарні стратегії. До цієї групи відносяться всі стратегії стосуються товару: і рішення про його випуск, рішення про дизайн, рішення про канали розподілу товару і т.д.
- Варіації продукту; тут стратегія спрямована на те, що б урізноманітнит...
