рамках оптимізації системи управління в цілому, спрямованої на зниження впливу людського фактора, поліпшення продуктивності та ефективності, що веде до зниження вартості продукції, а, отже, до збільшення конкурентоспроможності і підвищенню прибутку.
З впровадженням інтегрованої системи менеджменту ТОВ «Нефтекамський завод вантажних шин» має можливість системно та оперативно виявляти і усувати можливі недоліки з метою їх подальшого недопущення та максимально задовольняти вимоги замовників і акціонерів, гарантуючи високу якість нафтопродуктів.
Компанія має намір і надалі удосконалювати свою діяльність у суворій відповідності з міжнародними стандартами.
Нефтекамськ заводу вантажних шин, що входить до складу КК «Татнафта - Нафтохім», за результатами роботи за третій квартал 2011 року автозавод-споживач ТОВ «ПАЗ» присвоїв категорію «Відмінний постачальник».
Серед критеріїв оцінки діяльності шинного заводу враховувалися рівень якості продукції, що поставляється на стадії вхідного контролю, виробництва та гарантійного періоду обслуговування продукції; рівень лояльності постачальника, куди відносяться оперативність реакції на претензії, своєчасна заміна рекламаційної продукції, впровадження стримуючих та коригуючих заходів, спрямованих на усунення причин відмов. Також оцінювався рівень перспективності постачальника, тобто використання і виконання вимог схваленої споживачем сертифікованої системи менеджменту якості.
Висока оцінка, дана ТОВ «ПАЗ», підтверджує злагоджену роботу всього колективу ТОВ «Нефтекамський завод вантажних шин», вибудувану на принципах зміцнення позиції лідерства в шинній галузі за допомогою забезпечення ринку якісними автошинами, що задовольняють вимоги й очікування споживачів [38].
Отримана підприємством висока оцінка і в черговий раз доводить, що стратегія заводу по забезпеченню цілісності та розвитку командного духу обрана вірно.
2.2 Аналіз показників інноваційного потенціалу ТОВ «Нефтекамський завод вантажних шин»
У сучасних умовах техніко-економічне планування діяльності підприємства повинно полягати не тільки у формуванні планів виробництва і надання послуг, а й у розробці планів реалізації нововведень, їх ресурсного забезпечення, обліку впливу результатів такої діяльності на функціонування підприємства.
При виборі напрямку інноваційного розвитку повинні враховуватися, перш за все, наявні технологічні можливості підприємства. Аналіз і оцінка інноваційного потенціалу дозволить об'єктивно оцінювати свої внутрішні можливості, щоб успішно займатися інноваційною діяльністю, залучати зовнішніх інвесторів і реалізувати перспективні проекти.
Проведемо розрахунок питомої ваги працівників мають вищої освіти в ТОВ «Нефтекамський завод вантажних шин» і представимо отримані результати в таблиці 2.2.1. і рис. 3
Таблиця 2.2.1. Питома вага працівників мають вищу освіти в ТОВ «Нефтекамський завод вантажних шин»
1.01.091.01.101.01.11Чісленность персоналу (чол.) всего384826722817Імеющіе вищої освіти (чол.) всего142147150Удельний вага працівників мають вищої освіти (%) 3,74,55,3
Рис. 3. Уд?? Льний вага працівників мають вищої освіти в ТОВ «Нефтекамський завод вантажних шин» по роках
