ня персоналом в організації до застосування методів обертання (рис. 2.14):
Рис. 2.14 Графік факторних навантажень до обертання двомірний
Ми бачимо, що до обертання у нас утворилися 10 провідних фактора:
? Складність роботи;
? Матеріальне стимулювання;
? Режим роботи;
? Віддаленість підприємства від будинку співробітника;
? Перспектива кар'єрного росту;
? Страхування;
? Умови праці;
? Статус у колективі;
? Місцезнаходження підприємства;
? Подяка.
Рис. 2.15 Графік факторних навантажень до обертання тривимірний
Проведемо обертання факторних навантажень методом образі:
Рис. 2.16 Графік факторних навантажень після обертання двомірний
Рис. 2.17 Графік факторних навантажень після обертання тривимірний
Після обертання у нас явно визначаються три провідних фактори, які дещо відрізняються від попереднього нашого висновку (Додаток 2):
фактор - 0,636 - Матеріальне стимулювання;
фактор - 0,609 - Режим роботи;
фактор - 0,519 - Умови праці;
Все ж варто так само відзначити для себе ще два фактори, які є менш провідним щодо перших трьох, але все одно досить істотні, це «перспектива кар'єрного зростання», а також «прихований» фактор, який знаходиться здебільшого на осі Х і пов'язаний з фактором «режим роботи», його можна назвати фактор «рівень використання персоналу».
У розділі 2. дана коротка характеристика ВАТ «Центргаз», розглянута схема організаційної структури підприємства, а також його відділу кадрів.
Проведено вивчення фінансової звітності підприємства за 2009-2012 рр.., за представленими показниками складені таблиця і графік, що відображають позитивну динаміку результатів господарської діяльності.
Виходячи з результатів SWOT-аналізу, підприємству слід використовувати свої переваги (сильні сторони) для нівелювання загроз. Підприємству слід знайти додаткові фінансові джерела і вживання заходів щодо збереження та розвитку соціальної інфраструктури, посилення та розширення видів соціальної допомоги і підтримки своїх працівників, щоб зберегти їх чисельність і потенціал, уникнути відтоку фахівців в інші регіони. Також слід звернути увагу на регіональний ринок праці.
Був проведений структурний аналіз персоналу, а також розраховано коефіцієнти руху працівників.
Проведено кореляційний аналіз, що встановив тісний взаємозв'язок стажу та рівня заробітної плати працівників.
Внаслідок факторного аналізу, проведеного за допомогою програми Stadia8.0 виявлено найбільш значимий фактор - матеріальне стимулювання.
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ У ВАТ «ЦЕНТРГАЗ»
.1 Розробка і оцінка інвестиційного проекту з організації навчального центру ВАТ «Центргаз»
В х...
