иконання цього надзавдання вимагає розширити сферу відповідальності менеджера, до якої входять всі фактори, що впливають на діяльність організації, і її результати: як внутрішні, так і зовнішні, як підконтрольні, так і повністю від неї незалежні.
Людський фактор стає ключовим фактором успіху функціонування підприємства. Спираючись на дослідження, підприємству SRL " AXICONST можна порекомендувати використовувати принципи управління, сформульовані за наступними критеріями:
1. Лояльність до працівників.
2. 100% відповідальність - як обов'язкова умова успішного менеджменту.
. Комунікації, що пронизують організацію знизу вгору, зверху вниз, по горизонталі.
. Атмосфера в організації, сприяє розкриттю здібностей працюючих. Постійне навчання всіх, скрізь і завжди.
. Пайова участь кожного працюючого в загальних результатах.
. Своєчасна реакція на зміни в навколишньому середовищі.
. Методи роботи з людьми, що забезпечують задоволеність роботою. Перехід від авторитарного стилю керівництва до лідерства.
. Безпосередню участь менеджерів у роботі груп на всіх етапах як умова узгодження і цілісності.
. Уміння контактувати з покупцями, постачальниками, виконавцями, керівниками і т. п.
. Етика бізнесу.
. Чесність і довіра до людей.
. Використання в роботі фундаментальних основ менеджменту.
. Бачення організації, тобто чітке уявлення про те, якою вона має бути.
. Якість особистої роботи, постійне самовдосконалення.
У результаті аналізу системи управління SRL " AXICONST виявлені цілі, які стоять перед організацією, основні проблеми, предложном заходи щодо їх ліквідації.
У результаті аналізу мною зроблені наступні висновки:
1. Необхідні часткові зміни в системі управління шляхом оптимізації та перекладання деяких функцій;
2. Доцільно комплексне застосування обчислювальних засобів, з метою скорочення часу обробки інформації, підвищення її достовірності, прийняття ефективних і сучасних управлінських рішень;
. При здійсненні функції планування необхідно враховувати різні джерела інформації. (Малюнок 2).
Малюнок 2. Джерела інформації
Цей процес контролюється вищим менеджментом. Оцінка інформації є заключним етапом аналізу організаційного середовища. (Малюнок 3).
Малюнок 3. Оцінка потоку інформації з використанням функції контролю та моніторингу
Підсумки оцінки використовуються в якості основи для стратегічного аналізу і визначення можливих варіантів стратегії.
При формуванні асортименту і структури випуску продукції підприємство враховує, з одного боку, попит на дані види продукції, а з іншого - найбільш ефективне використання трудових, сировинних, технічних, технологічних, фінансових та інших ресурсів, наявних в його розпорядженні. Функція попиту в ринковому механізмі є визначальною, бо саме вона змушує виробництво випускати необхідні населенню товари, покращувати їх якість і асортимент. Попит в свою чергу залежить в...
