для головного інженера:
Кпл=8,5 / 7,5=1,13
Співвідношення професіоналів з вищою і середньою спеціальною освітою:
Ксоот.=Соф / Соп,
де: Соф - фактичне співвідношення професіоналів;
Соп - планово-нормативне (1:3).
Ксоот.=0,88 / 0,33=2,67
Кваліфікації працівників:
Ккв=У (в + с) / Уобщ.,
де: У (в + с) - чисельність працівників з вищою і середньою спеціальною освітою;
Уобщ.- Громадська чисельність працівників апарату управління
Ккв=14/17=0,8
виконуваності посадових обов'язків:
Кд.О.=ТДО / Тзаг,
де: ТДО - час виконання обов'язків, передбачених посадовими інструкціями;
Тзаг - загальна тривалість робочого часу.
для головного економіста:
Кд.О.=436/480=91%
для головного агронома:
Кд.О.=416/480=87%
для головного інженера:
Кд.О.=681/750=91%
Виробничі наради в господарстві проводяться раз на день - планерка, щомісяця відбувається проведення підсумків роботи тваринництва, проводять збори, присвячені весняно-польових робіт і збиральної. Щоденні планерки займають близько однієї години, де проводяться підсумки роботи за минулий день (взимку) або план робіт на поточний день (влітку).
Розподіл функцій управління між службами та працівниками управління робиться на базі «Положень про відділи та посадових інструкцій». Положення являє собою документ, в якому визначені головні завдання структурного підрозділу, його склад і розміри, ступінь організаційної та виробничої самостійності.
У посадовій інструкції показуються: посада працівника, кому він підпорядкований за посадою і кому здійснює методичне управління. Також викладається порядок призначення та звільнення, основні характеристики, які повинен мати працівник, які функції має виконувати, права, обов'язки, відповідальність.
Керівництву ВАТ «Агро-Сибір» слід розглянути можливість застосування тижневих планів-графіків трудової діяльності працівників апарату управління. Це дозволить скоротити дублюючі функцій одного працівника апарату управління іншим, скоротити витрати робочого часу на роботи, які можуть бути виконані працівникам нижчої кваліфікації. Для цього потрібно, щоб працівники отримували вказівки лише конкретно від керуючого (якщо воно йде від керуючого відділенням, то краще буде, якщо воно передається посередником-бригадиром). Необхідність цього викликана тим, щоб працівнику не доводилося робити неузгоджені накази вищестоящих осіб.
Розглянемо тижневий план-графік роботи персоналу апарату управління. Приміром, головний економіст зобов'язаний приділяти більше уваги на планування, аналіз діяльності, дослідження ринків збуту продукції.
У пропонованих заходах не передбачається виконання функцій, що не входять в посадові інструкції та функції даного працівника, але у зв'язку з тим, що нереально спланувати досконалий графік робіт, передбаче...
