p align="justify"> Наведемо основні правила методу «мозкового штурму».
Критика висловлених ідей не допускається, допускається тільки позитивне обговорення висунутих ідей.
Вітається оригінальність, незвичайність ідеї, а також їх велику кількість, так як при цьому збільшується ймовірність появи цінних ідей.
Ведучому дано право зміни тематичної спрямованості питання і зняття його з обговорення, а також вирішення питання про повторну сесії.
4. Оцінка пропозицій проводиться пізніше, в аналітичній групі.
Жодна ідея не повинна бути відкинута без детального аналізу.
Необхідна комбінація різних ідей, їх удосконалення.
До переваг методу слід віднести його простоту, доступність для вивчення та освоєння, його привабливість для фахівців-учасників «мозкового штурму», завдяки можливості обліку та максимального використання їх здібностей і рис характеру. Метод має високу продуктивність як за загальним числом ідей, так і за числом нових.
Необхідно відзначити і недоліки методу: відсутність гарантій отримання якісних і конкретних рішень. Область застосування методу і його різновидів при вирішенні завдань прогнозування надзвичайно широка. Самостійно метод може застосовуватися для вирішення широкого кола управлінських і аналітичних завдань.
Розглянемо методику підготовки та проведення «мозкового штурму».
Підготовчий етап. Спочатку вибирається і описується проблема, що підлягає розгляду. Дану процедуру проводить ведучий, який може залучати асистентів. Для простоти розуміння проблемної задачі необхідно зняти будь-яку невизначеність методом аналізу та синтезу проблемної задачі. Рекомендується розбити задачу на три підзадачі по трьох напрямках - економічному, соціальному і політичному. По кожному напрямку підготувати від трьох до п'яти питань. Провести синтез поставлених питань і узагальнити їх, при цьому ступінь узагальнення повинна доходити до двох-трьох (в деяких випадках до чотирьох-п'яти) питань. Сукупність представлених питань повинна відображати поставлену проблемну задачу, а запропоновані «генераторами» ідеї повинні вирішувати поставлену проблему.
Ведучому необхідно скласти план переходу від першого питання до наступним, причому даний план повинен бути гнучким, тобто дозволяти пропускати або змінювати порядок проходження питань. Головне завдання ведучого - «розігріти» групу і створити умови лавиноподібного висунення ідей, так як час генерації 15-20 хв. Помилки, допущені ведучим, можуть привести до зриву сесії генерації ідей і навіть до необхідності заміни або групи, або ведучого. Тому ведучому рекомендується підготувати від шести до десяти неординарних ідей з цієї проблеми і скористатися ними при проведенні сесії генерації.
Далі в групі «генераторів ідей» і «аналітиків» проводиться інструктаж з доведенням правил «мозкового штурму» і особистих побажань ведучого.
Етап генерації ідей. Ведучий доводить до групи «генераторів» проблемне завдання, яка підлягає вирішенню, і ставить перше питання. Висунуті ідеї повинні вирішувати задачу частково або повністю. При зниженні активності «генераторів» необхідно поставити питання, який доповнює раніше висунутий. Ведучий зобов'язаний підбадьорювати учасників «мозкового штурму», стимулюючи нові ідеї на осн...
