ати особливі заходи - виплати, названі «золоті парашути» для менеджерів. Практика заохочення управлінського персоналу набирає все більше обертів, як за кордоном, так і в Росії. Однак це щонайменше дивно, так як основу виробництва складають аж ніяк не управлінський персонал. Але було б цікаво ознайомитися з цією практикою ближче, але не копіювати її сліпо, а ретельно проаналізувавши існуючу практику, використовувати її в мотиваційних програмах для будь-яких категорій трудових ресурсів підприємства.
Говорячи простою мовою, «золотий парашут» - це укладається з топ-менеджером компанії договір, який передбачає виплату солідної грошової компенсації у разі розірвання трудового договору при дотриманні певних умов. Компенсація може виплачуватися у вигляді заробітної плати, що зберігається після припинення трудових відносин, або мати форму одноразової премії. Можливий і варіант у вигляді надання певних пільг і привілеїв, включаючи пакети акцій, соціальні програми або пенсійні виплати.
Дане явище набуло поширення в російській практиці лише останні років сім. Ідея виплати вихідної допомоги генеральному директору або іншому управлінцю спрямована на його додаткову мотивацію і ретельну підготовку бізнесу до продажу, у разі якщо на те є узгоджене рішення акціонерів. Найчастіше при виплаті компенсації роботодавець ставить звільненому керівнику умова: наприклад, не працювати у конкуруючих з ним компаній протягом певного часу.
«Срібні» та «бляшані парашутисти»
У першу чергу така міра вводиться для того, щоб убезпечити власників компаній від можливого невдоволення топ-менеджменту в разі звільнення. Вважається, що гарантія «золотого парашута» є запорукою безбідного майбутнього, завдяки чому директора не стануть шукати альтернативне джерело доходу або проводити які б то не було махінації всередині самої компанії (такі, наприклад, як виведення активів). Також наявність «золотого парашута» створює негативні наслідки для сторони, що здійснює небудь захват (наприклад, поглинання юридичної особи), і пом'якшує негативну реакцію менеджера на звільнення, тобто знову ж є гарантом того, що звільнений директор не буде мстити роботодавцю і компанії .
На Заході включення пункту про компенсацію у разі дострокового припинення трудового договору давно є распространенной практикою. Причому, на відміну від нашої країни, в Європі та Америці на вихідну допомогу можуть розраховувати не тільки керівники вищої ланки, а й «середній клас» компанії.
Залежно від рівня позиції та розміру виплат «парашути» умовно можуть підрозділятися на «золоті» - для керівників, «срібні» - для менеджерів середньої ланки і навіть «бляшані», які виплачуються везунчикам з лав молодшого управлінського персоналу та провідних фахівців. Правда, найчастіше володарі «жерстяних» премій можуть розраховувати в кращому випадку на один або два місячних окладу. Дрібниця, звичайно, але приємно. Що ж до сум «золотих» і «срібних» виплат, то вони можуть відрізнятися в десятки, а то й сотні разів. Верхня межа іноді перевершує всі розумні межі.
Традиційно найбільші «парашути» «розкриваються» для банкірів і фінансистів. Так, в США (звідки й почалася подібна практика) в 2008 році опинилися на межі краху інвестиційним банкам не вдалося відмовитися від своїх зобов'язань, тому, згідно з укладеними контрактами, незважаючи на фактичн...
