ат і добре організована і керована, проте в ній виникає менше конфліктів, ніж на попередніх етапах. Досягнута стабільна позиція на ринку викликає почуття безпеки, що може бути безпідставним в тривалій перспективі. Зворотність інвестицій стає домінуючим індикатором виконання планів. Організація ще росте, це видно по збільшенню об'єму продажів, але вже зароджується основна причина майбутнього падіння: виснажується дух підприємництва [1].
Стабільною організації притаманні такі риси:
низький рівень очікування зростання;
слабкі очікування щодо завоювання нових ринків і технологій;
організація зосереджується на минулі досягнення замість того, щоб спробувати заглянути в майбутнє;
підозріле ставлення до будь-яких змін;
в організації заохочують виконавців, а не інноваторів;
в колективі більше цікавляться міжособистісними відносинами, а не ризиками, пов'язаними з веденням бізнесу [9].
Порівняємо характерні теоретічес?? Ие риси, властиві компаніям, що знаходяться на даному етапі.
Відповідно до методології Адізеса компанії на стадії Розквіту мають наступний код - PAEi, а на стадії Стабільності - PАeI. Це означає, що з часом дух підприємництва слабшає (Е) і більшого значення набувають люди-інтегратори.усілівается на тлі ослаблення Е тому, що організація стає успішною і життєздатною: її боротьба за виживання протікає в менш гострій формі. Організація може дозволити собі розкіш звернути свою увагу на себе, на взаємодії між її працівниками і на ті цінності, які визначають поведінку людей [1].
Ми визначили компанію ВАТ «краснокамск УТТ», як організацію, що знаходиться на стадії Стабільності, тому що в самій компанії очевидно зменшення ролі підприємництва і зростання ролі інтеграторів.
Підприємство має хороші фінансові показники, прибуток зростає, але воно не освоює нові ринки, а задовольняється стабільної позицією в галузі. Дух підприємництва практично відсутня, оскільки компанія не бачить сенсу йти на ризик. Роботу здійснюється в основному із старими, перевіреними клієнтами.
SWOT-аналіз ВАТ «краснокамск УТТ»
Для визначення сильних і слабких сторін у діяльності організації, а також для використання надаються ринком можливостей і запобігання загроз, проведемо SWOT-аналіз ВАТ «краснокамск УТТ». Результати даного аналізу представлені в таблиці 13.
Таблиця 13 - SWOT-аналіз ВАТ «краснокамск УТТ»
Сильні сторони (S) Слабкі сторони (W) · є дочірнім підприємством великої транспортної компанії; · Розвинута технічна база, сучасні транспортні засоби; · Використання супутникової навігації, яка підвищує якість послуг і відстежує роботу кожного свого автомобіля; · Велика частка на ринку; · Великий досвід організації перевезень; · Гарна якість виконуваних послуг; · Наявність кадрових ресурсів. · Зносу виробничих потужностей, недостатнє застосування нової техніки і технологій; · Зменшення фінансової стійкості підприємства; · Низька вмотивованість на підвищення ефективності діяльності; · Недостатньо висока маркетингова активність (сайт, ЗМІ та ін.) Можливості (O) Загрози (T) · ослаблення позицій конкурентів; · Вихід на нові ринки або сегменти ринку; · Приплив н...
