е зовсім задоволені сформованою кар'єрою. Незважаючи на це, жоден із співробітників ТОВ «Крафт» не має особистої карьерограмму (плану просування по службі). Проте всі 30 респондентів одностайно відзначили, що вони хотіли б відслідковувати етапи свого службово-професійного просування та реалізації кар'єри і контролювати їх повноту та своєчасність.
Проведене анкетування підтвердило позначені раніше проблеми службово-професійного просування та реалізації кар'єри персоналу ТОВ «Крафт». Зокрема, респонденти висловили заклопотаність пасивною позицією керівництва по відношенню до системи планування та розвитку кар'єри, відзначили високу плинність кадрів і незадоволення істотної частини персоналу своєю кар'єрним ростом.
3. Рекомендації щодо вдосконалення системи службово-професійного просування та реалізації кар'єри співробітників ТОВ «Крафт»
.1 Пропозиції щодо вдосконалення інструментарію планування та розвитку кар'єри на етапі найму та відбору співробітників ТОВ «Крафт»
Планування і розвиток кар'єри співробітників ТОВ «Крафт» повинно починатися вже на етапі відбору та найму. Для цього за допомогою різних психологічних методик необхідно визначити кар'єрну спрямованість кандидатів, її відповідність очікуванням організації, відповідність типу особистості кандидата і обраної ним сфери діяльності.
Керівництву ТОВ «Крафт» у процесі планування та розвитку кар'єри персоналу слід використовувати типології особистостей Дж. Голланда і Е. Климова, які дозволяють оптимізувати вибір сфери професійної діяльності кандидатів на вакантні посади і на висування. [4]
Типологія особистостей Дж. Голланда представлена ??в таблиці 16. Вона вважається найбільш операційної і найчастіше використовується в процесі планування та розвитку кар'єри співробітників.
Таблиця 16
Типологія особистостей Дж. Голланда
Тип лічностіСодержаніе деятельностиРеалистическийОриентация на маніпулювання інструментами і механизмамиИсследовательскийОриентация на поискАртистичныйОриентация на емоційні прояви, самопрезентациюСоциальныйОриентация на взаємодію з людьмиПредпринимательскийОриентация на вплив на людейКонвенциональныйОриентация на маніпулювання даними, інформацією
Хоча з концепції Дж. Голланда один з типів завжди домінує, людина може пристосовуватися до умов, використовуючи стратегії двох і більше типів.
Проілюструємо застосування концепції Дж. Голланда на прикладі продавця-консультанта Лаврентьєва Сергія Володимировича.
Пропонуємо Лаврентьєву С.В. заповнити таблицю 17, оцінивши за 10-бальною шкалою свою приналежність до того чи іншого типу особистості.
Таблиця 17
Тестування продавця-консультанта С.В. Лаврентьєва за методикою Дж. гланди і Е. Климова
Тип лічностіСодержаніе деятельностиРеалистический2Исследовательский6Артистичный5Социальный10Предпринимательский8Конвенциональный7
Будуємо графічну інтерпретацію особистості С.В. Лаврентьєва. за методикою Дж. гланди і Е. Климова (малюнок 5).
Малюнок 5 - Типологія особистостей Дж. Голланда і Е. Климова
огляду на зміст дом...
