ивий, якщо вони докладуть для реалізації даної мети максимум зусиль. Тільки 2 респондента вважають, що для просування службовими сходами їм необхідно співпрацювати з керівництвом. Ще 3 працівника сподіваються на чиюсь протекцію у своїй кар'єрі, іншими словами вони розраховують на сприяння у просуванні по службових сходах будь-яких покровителів, або на дружні (приятельські) відносини з товаришами по службі, керівниками, співвласниками організації.
Система службово-професійного просування та реалізації кар'єри працівників в ТОВ «Крафт» заслужила досить низьких оцінок: 20 співробітників (66,7%) присвоїли їй оцінку «задовільно», є також оцінки «незадовільно» і « абсолютно незадовільно ». Отримані відповіді - це сигнали для керівництва про те, що слід переглянути свій підхід до управління кар'єрою підлеглих.
Система професійного навчання та підвищення кваліфікації співробітників ТОВ «Крафт» також удостоїлася низьких оцінок, хоча в порівнянні з оцінками системи службово-професійного просування та реалізації кар'єри оцінки системи навчання видаються більш високими. Так, 4 людини оцінили дану систему на «відмінно», ще 7 людей присвоїли їй оцінку «добре», 11 осіб - «задовільно», решта 8 осіб оцінили її як незадовільну і абсолютно незадовільну.
Зусилля керівництва ТОВ «Крафт» з розвитку кар'єри співробітників підприємства більш удостоєні оцінки «задовільно» з боку 33 респондентів (73,3%). Є і негативні оцінки діяльності керівництва: 2 респондента поставили позначку «незадовільно» і один - «абсолютно незадовільно». Отже, співробітники ТОВ «Крафт» незадоволені позицією керівництва підприємства з управління кар'єрою підлеглих.
співробітників ТОВ «Крафт» вважають, що пасивна позиція керівництва підприємства стосовно системи службово-професійного просування та реалізації кар'єри своїх підлеглих може бути однією з вагомих причин плинності кадрів на підприємстві.
Висока частка співробітників, які замислюються про пошук іншої роботи, яка надасть їм можливість для професійного зростання і просування по службових сходах. Таких співробітників в організації виявилося 7, що становить 23,3% опитаних і 20,6% штатної чисельності персоналу організації. Ці 7 чоловік залишать організацію найближчим часом, якщо не побачать тут перспектив для свого професійного зростання.
Співробітники ТОВ «Крафт» хотіли б бачити на підприємстві наступні заходи щодо службово-професійного просування і реалізації кар'єри: внутрифирменное навчання персоналу, консультативна допомога в просуванні, часткове відшкодування витрат персоналу на навчання в різних навчальних закладах, участь співробітників у семінарах, тренінгах, формування резерву на висування. Недостатньо високо були оцінені такі потенційні інструменти розвитку кар'єри, як ротація кадрів, оцінка і атестація кадрів і залучення співробітників до управління. Слід підкреслити, що жоден з перерахованих інструментів не реалізується в ТОВ «Крафт» повною мірою, необхідної для управління кар'єрою співробітників.
Відповідаючи на питання про джерела заміщення вакантних посад в організації, 19 осіб підтвердили, що їм хотілося б, щоб керівництво поєднувало зовнішні джерела найму з внутрішніми резервами організації.
осіб з 30 опитаних задоволені своїм кар'єрним зростанням за весь період з початку кар'єри, а решта 11 людина н...
