justify"> - прокладка енергетичних мереж в залізобетонних, бетонних, цегляних стінах.
Функціональний блок.
Виробництво. Зміняться особливості виконуваних робіт.
Ресурсний блок.
Матеріально-технічні ресурси. У зв'язку з можливістю розширення послуг робіт за рахунок збільшення кількості обслуговуваних галузей необхідне збільшення і розширення інструментів. Також для вдосконалення системи діагностики якості виконуваних робіт необхідна закупівля діагностичного обладнання, програмного забезпечення до нього.
Трудові ресурси.
За умови розширення виробництва необхідно збільшення штату як керівництва, так і фахівців, з обов'язковим підвищенням кваліфікації.
Організаційний блок.
У зв'язку з можливістю розширення і введення в експлуатацію нового обладнання виникає необхідність реорганізації організаційної структури, введення нових штатних посад, перерозподілу обов'язків.
Також необхідне підвищення організаційної культури на підприємстві. Почати необхідно з більш чіткою місії організації, провести чітке мотивування співробітників, ввести характерну уніформу або спецкостюми. Обов'язковий аналіз дестабілізуючого поведінки співробітників, так як в організації досі не виключені випадки вживання алкоголю на робочому місці або прогули з тієї ж причини.
Вибір стратегії є запорукою успіху інноваційної діяльності. Фірма може виявитися в кризі, якщо не зуміє передбачати обставини, що змінюються і відреагувати на них вчасно.
Вибір стратегії є найважливішою складовою циклу інноваційного менеджменту.
Враховуючи проведений аналіз ситуації, і визначившись з базовою стратегією, виявлено, що для успішної реалізації запланованих змін необхідне втручання в усі рівні функціонування організації. У нашому випадку підприємства за основу більш сприятливий варіант розробки стратегії зверху вниз, за ??умови зацікавленості всіх співробітників підприємства. Зміни проводяться в першу чергу продуктові, або вдосконалення продукту, що при успішному їх здійсненні призводить до змін організаційним.
Ці зміни вже зачіпають всі процеси організації: управлінські, основні і допоміжні. Як в горизонтальних, так і у вертикальних зв'язках.
Кількість і якість параметрів і критеріїв для оцінки інноваційних змін на кожному етапі може змінитися.
Основними ж критеріями завжди будуть:
прибуток підприємства,
кількість обслуговуваних клієнтів.
Вплив на ці критерії будуть надавати різні показники діяльності, які в результаті інноваційних змін, повинні змінитися в кращу сторону, наприклад:
розширення галузі роботи;
час свердління;
кількість одночасно обслуговуваних об'єктів;
Команда для здійснення організації та керівництва змінами для підприємства не може бути створена через малого числа співробітників.
Ініціатором зміни може бути власник, він же директор підприємства за підтримки співробітників підприємства.
Проведення інновації також грунтується на досвіді даних співробітників...
