вої технології, відмінної від використовуваної, для розробки якої необхідні висококваліфіковані кадри. Збільшити інвестиційний потенціал галузі (O5) підприємство може за рахунок таких сильних сторін, як своєчасне впровадження інноваційних технологій (S7), наявність грошових ресурсів (S8), розвинений менеджмент (S9). Тут має місце оборонна стратегія - компанія планує зростання і прагне зберегти свою частку на ринку, шляхом залучення інвесторів.
Низька ціна на надані послуги (S1), висока якість послуг (S2), якісне післяпродажне обслуговування клієнта (S4) і кваліфікований персонал (S6) дозволяють компанії використовувати можливості зростання платоспроможності (O1) і збільшення у населення потреби в телекомунікаційних послугах (O3). У даному випадку застосовна найбільш очевидна стратегія для більшості компаній - стратегія проникнення на ринок, коли головною метою організації є збільшення продажів за рахунок підвищення конкурентоспроможності продуктів.
Поле матриці WO містить стратегії, що використовують можливості зовнішнього середовища, щоб мінімізувати вплив слабких сторін компанії. Так, застосувавши стратегію концентричної диверсифікації, компанія за рахунок використання можливостей підвищення платоспроможності споживачів (O1), появи нових технологій надання послуг (O2), збільшення у населення потреби в телекомунікаційних послугах (O3) і розвитку комунікаційної інфраструктури міст (O4) може усунути відсутність можливості отримати всі необхідні послуги в одного оператора (W1), оскільки вищевказана стратегія передбачає розвиток існуючої продуктової лінійки за рахунок включення близьких до неї продуктів, які мають технологічні або маркетингові відмінності від існуючих, але орієнтовані на нових клієнтів. Несприятливий імідж компанії (W2) може спровокувати виникнення складності у використанні можливості збільшення інвестиційного потенціалу галузі (O5), проте компанія має шанс залучити спонсорський капітал, застосувавши стратегію розвитку продукту, тому що впровадження інновацій і вдосконалення характеристик продукції, як правило, підвищують інтерес до організації з боку інвесторів. Таким чином можна послабити ефект впливу несприятливого іміджу на сприйняття фірми спонсорами.
Наступний квадрант матриці - ST - містить стратегії, що використовують сильні сторони компанії, щоб мінімізувати загрози зовнішнього середовища. Низька ціна на надані послуги (S1), висока якість (S2), якісне післяпродажне обслуговування клієнта (S4), кваліфікований персонал (S6) дозволяють організації боротися з конкуренцією на внутрішньому ринку (T1). У даному випадку можна застосувати стратегію посилення позицій - з допомогою активної маркетингової діяльності фірма підкреслить свої сильні сторони, збільшивши, таким чином, попит на продукцію і ослабивши вплив конкурентів. Кваліфікований персонал (S6) і розвинений менеджмент (S9) збільшують можливість усунення комп'ютерної злочинності (T4). Застосовуючи оборонну стратегію, компанія за рахунок висококваліфікованого персоналу бореться з комп'ютерною злочинністю, зберігаючи свої колишні позиції. Такі сильні сторони підприємства, як своєчасне впровадження інноваційних технологій (S7) і наявність грошових ресурсів (S8) полегшують опір загрозам виникнення нових технології конкурентів і появи нових потреб клієнтів у більш досконалих послуги та технології. Стратегія розвитку продукту, що складається в розробці нових або модифікованих тов...
