арів для існуючих ринків, поліпшенні якості та впровадженні інновацій дозволяє шляхом використання сильних сторін усунути існуючі загрози.
У полі матриці WT знаходяться стратегії, що мінімізують слабкі сторони компанії та дозволяють уникнути загроз зовнішнього середовища. Для того щоб послабити вплив конкурентів на внутрішньому ринку (T1) компанії слід поліпшити імідж (W2). Застосування в даній ситуації оборонної стратегії припускає збереження фірмою наявної ринкової частки і утримання своїх позицій на ринку, що не дасть слабкій стороні піддатися впливу загрози. Щоб мінімізувати ступінь впливу загроз появи нових потреб клієнтів у більш досконалих послуги і технології і виникнення нових технологій конкурентів і, компанії рекомендується надати можливість клієнтам отримати всі необхідні послуги в одного оператора і розширити свій асортимент за рахунок розробки продукції (W1). Тут можна застосувати стратегію розвитку продукту, щоб одночасно збільшити спектр пропонованих послуг і поліпшити їх технічні характеристики відповідно до вимог клієнтів.
Тепер відповідно з матрицями оцінки загроз та можливостей можна визначити ступінь значимості наявних стратегій і вибрати ті з них, застосування яких у даний момент часу доцільно і відповідає головної мети компанії. Згідно з результатами, отриманими в ході аналізу матриць, першорядне значення матимуть стратегія розвитку продукту, стратегія проникнення на ринок і оборонна стратегія. Їх використання призведе до становлення ЗАТ «Ер-Телеком Холдинг» лідером на ринку інтернету і кабельного телебачення з часткою не менше 20% по виручці до кінця 2014 році. Розширивши спектр телекомунікаційних послуг, поліпшивши імідж організації та підвищивши конкурентоспроможність товарів, організація досягне своїх цілей. Також варто відзначити, що дані стратегії доречні як для Тюменського філії, так і для всієї компанії в цілому. ЗАТ «Ер-Телеком Холдинг», перш ніж здійснювати географічну експансію, слід усунути існуючі проблеми на вже освоєних ринках, щоб не збільшувати, таким чином, їх масштаб.
ВИСНОВОК
У діяльності будь-якого підприємства, як новоствореного, так і давно існуючого на ринку, важливу роль відіграє стратегія дії. Від правильно обраної стратегії залежить не тільки разова прибуток від угоди, а й перспектива існування підприємства впродовж тривалого часу.
Одним з важливих етапів формування стратегії організації є стратегічний аналіз галузі, сегмента ринку, в якому буде, або вже позиціонується продукція підприємства, аналіз досвіду конкурентів - їх помилок і успіхів, а також, багатьох інших факторів, які в тій чи іншій мірі можуть вплинути на роботу і прибутковість підприємства.
Одним з найбільш зручних і популярних методів аналізу є SWOT-аналіз. Незважаючи на те, що його принципи були розроблені досить давно (в 60-х роках двадцятого століття), вони не втратили актуальності й об'єктивності донині. SWOT-аналіз зручний, насамперед, тим, що в рамках однієї матриці аналітик може розглянути як внутрішній потенціал підприємства, його ресурси і резерви, так і вплив зовнішнього середовища на роботу підприємства та його успішність на ринку і в галузі.
Проаналізувавши діяльність ЗАТ «Ер-Телеком Холдинг», виявивши його слабкі і сильні сторони, а також можливості та загрози, були розроблені стратегії, рекомендовані д...
