м зможе перерости в загрозу у випадку, якщо даною можливістю скористаються конкуренти, а також відсутність дій з усунення загроз і слабких сторін, згубно впливають на долю компанії. Підприємству поряд з географічної експансією і завоюванням лідируючих позицій на ринку, які складають справжню стратегію організації, варто приділити належну увагу розширенню асортименту послуг, для того щоб клієнт міг купувати все необхідне в одного оператора, покращувати їх якість, впроваджувати інновації, а також створювати сприятливий імідж компанії.
.3 Розробка стратегії підприємства на основі матриці SWOT
аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і загроз, що виходять з його найближчого оточення (зовнішнього середовища).
На підставі послідовного розгляду цих факторів приймаються рішення щодо коригування цілей і стратегій підприємства, які, в свою чергу, визначають ключові моменти діяльності організації.
Привабливість і популярність даного методу пов'язана, з одного боку, з його простотою, універсальністю і доступністю, з іншого - з можливістю комплексного погляду на компанію і її ділове середовище.
Для того щоб з'ясувати, яку стратегію необхідно застосувати ЗАТ «Ер-Телеком Ходдінг», щоб при цьому вона відповідала цілі компанії, була розроблена заключна матриця SWOT з описом можливих стратегій. Вона представлена ??в таблиці 2.6.
Таблиця 2.6. Заключна матриця SWOT для ЗАТ «Ер-Телеком Холдинг»
SO Стратегії, що використовують сильні сторони, щоб реалізувати можливості зовнішнього середовища: 1. S8 + O2 Стратегія концентрованого зростання (Стратегія розвитку продукту) 2. S5 + O6 Стратегія горизонтальної диверсифікації 3. S7 + S8 + S9 + O5 Оборонна стратегія 4. S1 + S2 + S3 + S4 + S6 + O1 + O3 + В4 Стратегія проникнення на ринок WO Стратегії, що використовують можливості зовнішнього середовища, щоб мінімізувати вплив слабких сторін компанії: 1. W1 + O1 + O2 + O3 + O4 Стратегія концентричної диверсифікації 2. W3 + O5 Стратегія проникнення на ринокST Стратегії, що використовують сильні сторони компанії, щоб мінімізувати загрози зовнішнього середовища: 1. S1 + S2 + S4 + S6 + T1 Стратегія посилення позиції 2. S6 + S9 + T4 Оборонна стратегія 3. S7 + S8 + T5 + T6 Стратегія розвитку продуктаWT Стратегії, мінімізують слабкі сторони компанії та дозволяють уникнути загроз зовнішнього середовища: 1. W2 + T1 Оборонна стратегія 2. W1 + T5 + T6 Стратегія розвитку продукту
Перший квадрант матриці містить стратегії, що використовують сильні сторони, щоб реалізувати можливості зовнішнього середовища. Застосовуючи як сильної сторони наявність грошових ресурсів (S8), компанія може скористатися можливістю появи нових технологій надання послуг (O2). У цьому випадку доцільно використання стратегії розвитку продукту - за рахунок наявних коштів фірма може розробити нові або модифіковані послуги для існуючих ринків (наприклад, стільниковий зв'язок), поліпшити їх якість і реалізувати їх споживачам.
Висока зарплата співробітників (S5), яка привертає молодий кваліфікований персонал, що з'являється на ринку праці (O6), дозволяє застосувати стратегію горизонтальної диверсифікації. Дана стратегія передбачає пошук можливостей зростання на існуючому ринку за рахунок нової продукції, що вимагає но...
