тавлені в табл.3.1 і 3.2.
Таблиця 3.1
Приклад оцінюваних компетенцій співробітника (керівник оцінює підлеглого)
Оцінювані навички та вміння, показники роботи Оцінка Посадові обов'язки Якість виконання посадових обов'язків 5 4 3 2 1 Ефективна дiяльнiсть 5 4 3 2 1 Додаються зусилля і старанність 5 4 3 2 1 Активний та ініціативність 5 4 3 2 1
Таблиця 3.2
Приклад оцінюваних компетенцій керівника (вищестоящий керівник оцінює нижчестоящого)
Оцінювані навички та вміння, показники роботи Оцінка Планування діяльності та розподіл ресурсів 5 4 3 2 1 Планування і постановка цілей 5 4 3 2 1 Аналіз і коректування діяльності 5 4 3 2 січня Уміння здійснювати контроль діяльності підлеглих 5 4 3 2 1
Оцінку співробітників можна формувати на основі гіпотези сегментації оцінок по 5 рівням (у наведеному прикладі - від 1 до 5). Критерії сегментації представлені в табл. 3.3.
В даний час відбуваються певні зміни в трудової мотивації як керівного складу організації, так і окремих співробітників. У зв'язку з цим можна ввести такі додаткові професійні компетенції для керівного складу ВАТ «НефтьСтрой»:
відповідальність за результат (здатність і готовність самостійно приймати рішення і брати на себе зобов'язання за виникають наслідки цього рішення);
проектування (вміння вибудовувати різні варіанти, шляхи досягнення стратегічної мети, бачення етапів розгортання процесу, їх можливість різноманітних);
експертне лідерство (вміння вести співробітників за собою у вирішенні професійних питань за рахунок експертного знання і готовності актуалізувати в учасниках творчі здібності).
Таблиця 3.3
Критерії сегментації
ОценкаКак оценівать5Превосходіт очікування: є позитивним прикладом; постійно перевищує встановлені показники; досягає видатних результатів; вносить конструктивні пропозиції; видатний рівень знань і досвіду; ініціативно і регулярно передає досвід і знання іншим; вносить значний внесок у розвиток інших співробітників; високий ступінь самостійності; постійно вдосконалюється у своїй і суміжних областях деятельності4Полностью відповідає очікуванням: досягає, іноді перевиконує поставлені цілі; вносить вагомий внесок у діяльність підрозділу; виконує поставлені завдання та посадові обов'язки якісно і в строк; компетентний у необхідних для виконання роботи областях; розвиває знання та навички, необхідні для виконання роботи; вносить внесок у розвиток інших сотрудніков3В цілому відповідає очікуванням: виконує поставлені завдання і свої посадові обов'язки; в цілому проявляє компетентність в оцінюваної області; розвиває знання та навички, необхідні для виконання работи2Соответствует умовно: як правило, не відповідає вимогам; вимагає додаткового контролю за виконанням поставлених завдань; не проявляє ініціативи та / або зацікавленості в работе1Не відповідає вимогам: тривалий час не проявляє себе; відзначаються факти регулярного невиконання функцій і завдань; від співробітника очікується негайне поліпшення якості виконання робіт
Що стосується категорії персоналу, що відносяться до рядових співробітників, то до їх додатковим професійних компетенцій можна відн...
