ести наступні:
орієнтація на професійний розвиток (прагнення до постійного підвищення свого професійного рівня та самовдосконалення);
прояв інноваційного підходу в роботі (демонструє навички інноваційних підходів, пов'язаних з професійною діяльністю).
Висновок
Розробка стратегії управління людськими ресурсами та створення планів організаційно-технічних заходів щодо її реалізації є, по суті, процесом планування людських ресурсів. Проблема формування, розвитку та раціонального використання трудових ресурсів є однією з найбільш важливих для організації будь-якої форми власності незалежно від того, на якій із стадій життєвого циклу воно знаходиться.
Раціональне використання наявного персоналу, мають на увазі комплекс заходів, спрямованих на забезпечення умов для найбільш ефективної реалізації творчого та фізичного трудового потенціалу працівників. Очевидно, що використання персоналу повинно відповідати цілям організації, не утискати інтереси особистості і забезпечувати дотримання трудового законодавства.
Якісна визначеність потенціалу персоналу організації формується під впливом відповідних певному періоду вимог до персоналу. Виходячи з пов?? Го, важливим критерієм рівня потенціалу персоналу організації можна вважати ступінь відповідності природних, особистісних, інтелектуальних, професійно-кваліфікаційних характеристик працівників рівню науково-технічного прогресу, сучасним економічним умовам і їх вимогам. Проблема збереження і розвитку потенціалу персоналу організації повинна стати пріоритетною стратегічним завданням для організації, тому вона формує рівень та перспективи її розвитку і, відповідно, розвитку економіки в цілому.
Оптимізація використання персоналу і, відповідно, зниження витрат на нього можуть мати на увазі наступне: застосування гнучких форм зайнятості; виявлення трудового потенціалу працівників; виділення співробітників в розпорядження структурних підрозділів, що, по суті, є плануванням розстановки персоналу; планування використання індивідуального і групового робочого часу (це включає в себе розробку планів робочих змін, планів щодо застосування часткової зайнятості основних і допоміжних робітників і співробітників, організацію застосування співробітників при нестабільному робочому циклі (наприклад, при щоденних, щотижневих і сезонних змінах кількості замовників у роздрібній торгівлі)); планування відпусток, планування участі співробітників у різних освітніх програмах і т.д.; внутрішньоорганізаційні трудові переміщення (зміни місць працівників у системі поділу праці, а також зміни місць докладання праці в рамках організації).
У рамках роботи було досліджено ВАТ «НефтьСтрой», основною діяльністю якого є оптова торгівля металопродукцією
Керівництво діяльністю компанії ВАТ «НефтьСтрой» здійснює генеральний директор.
Функції управління персоналом в структурі ВАТ «НефтьСтрой» виконує відділ з управління персоналом.
Управління персоналом на ВАТ «НефтьСтрой» полягає в підборі і збереженні необхідного організації персоналу, його професійному навчанні та розвитку, оцінці діяльності кожного з працівників з точки зору реалізації цілей організації, що дає можливість скорегувати його поведінку, винагороду персоналу за його з...
