ваг організації ВАТ «НефтьСтрой» за рахунок поліпшення використання персоналу
Основними стратегічними завданнями щодо вдосконалення управління персоналом ВАТ «НефтьСтрой» є:
зниження витрат;
підвищення ефективності роботи;
оцінка та розвиток компетенцій співробітників;
збільшення продуктивності праці (рис.3.2).
Рис. 3.2 Основні стратегічні завдання щодо вдосконалення використання персоналу ВАТ «НефтьСтрой»
Виходячи зі сказаного, необхідно вирішити такі завдання:
створити методику оцінки та розвитку компетенцій співробітників;
створити систему, стимулюючу кар'єрне зростання перспективних і талановитих співробітників, для формування внутрішнього кадрового резерву;
проводити заходи з навчання співробітників.
Цілі поліпшення використання персоналу ВАТ «НефтьСтрой» представлені на рис.3.3
Рис.3.3 Цілі поліпшення використання персоналу ВАТ «НефтьСтрой»
Для підвищення конкурентних переваг організації ВАТ «НефтьСтрой» за рахунок поліпшення використання персоналу в компанії ВАТ «НефтьСтрой» необхідно впровадити модель компетенцій.
На думку ряду дослідників, якісний зміст моделі компетенцій має відповідати наступним критеріям:
відповідність моделі стратегічним цілям компанії;
облік передбачуваних змін, які можуть вплинути на діяльність компанії в цілому, дозволяє моделі залишатися актуальною;
корисність для всіх співробітників фірми, хто використовує компетенції (і для фахівців, що використовують модель компетенцій як інструмент, і для рядового персоналу);
оптимальний набір елементів моделі, відсутність дублювання компетенцій в одній і тій же моделі;
измеряемость компетенцій;
простота, ясність і прозорість моделі;
справедливість по відношенню до всіх співробітників, залученим в застосування моделі компетенції.
Рис. 3.4 Відхилення оцінки критеріїв від ідеальної моделі
У практиці управління персоналом часто вживається термін «профіль компетенції». Він означає не просто перелік необхідних компетенцій, але й необхідний рівень розвитку кожної з них.
Профіль компетенції співробітника - це основа для індивідуальної роботи керівника та кадрової служби, для стимулювання внутрішніх і зовнішніх мотивів, саморозвитку, реалізації програм якості та ефективності роботи.
Профіль компетенцій посади - базис для відбору кадрів, роботи з управління персоналом, для посадових інструкцій, атестації, планів розвитку, програм стимулювання, особистих планів роботи.
Показники профілю оцінюються за п'ятибальною шкалою.
Опис компетенцій ВАТ «НефтьСтрой» представлено на рис.3.5
Рис. 3.5 Опис компетенцій ВАТ «НефтьСтрой»
Профіль компетенцій дозволяє наочним і зручним чином використовувати модель компетенцій.
Приклади оцінюваних компетенцій предс...
