а мета суспільства - найбільш повне задоволення матеріальних та інших потреб пайовиків, захист їхніх економічних інтересів, задоволення потреб населення, що обслуговується в товарах і послугах. Аналіз результатів фінансової діяльності Калинковицького райпо показав, що спостерігається зростання доходів від реалізації, і в теж час зростання витрат на реалізацію, зменшення прибутку від позареалізаційних доходів і витрат, що призводить до зниження прибутку в цілому. Найбільша частка прибутку належить роздрібній торгівлі та заготівельної галузі. Організаційна структура Калинковицького райпо - це лінійно-функціональна структура, де на чолі перебуває голова правління, йому підпорядковується спеціальний апарат, що складається з функціональних підрозділів: бухгалтерська служба, кадрова служба, планово-економічний відділ, контрольно-ревізійний відділ та інші. Дана система управління має свої переваги (централізований контроль, що забезпечує єдність у вирішенні завдань райпо; функціональна спеціалізація і досвід) і недоліки (не дозволяє швидко реагувати на зміни в галузі науки і техніки; недостатньо чітка відповідальність, оскільки розробляє рішення в його реалізації не бере ; втрата гнучкості у взаєминах працівників апарату управління із-за високого рівня формалізації).
Основним документом, що регламентує діяльність апарату управління райпо, є статут. Статут являє собою звід правил, що регулюють діяльність споживчого товариства та їх взаємини з іншими юридичними особами. Це локальний нормативний акт, що фіксує правове становище райпо і порядок управління його діяльністю.
3. Шляхи вдосконалення організаційної та виробничої структури і функцій апарату управління Калинковицького райпо в умовах інноваційної економіки
При вдосконаленні організаційної структури управління враховують такі основні моменти:
§ планування змін та проектування структур управління у відповідності зі стратегією розвитку організації;
§ оцінка організаційної структури не з позицій їх оптимальної побудови, а з точки зору впливу на потенціал організації;
§ відмова від пошуку і застосування якоїсь однієї оптимальної структури управління організацією і прагнення отримати максимальні вигоди від поєднання різноманітних видів структур;
§ розгляд таких факторів, як розвиток персоналу, самоорганізація і ініціатива працівників у якості головних джерел зростання ефективності організації;
§ посилення ролі керівників у створенні та вихованні цілеспрямованих команд (бригад), які в ході реалізації завдань можуть активно і плідно взаємодіяти, міняти свій склад, об'єднуватися і розпадатися згідно з виробничими потребами.
Шляхи вдосконалення організаційної структури управління Калинковицького райпо наступні:
- забезпечення здатності до швидкої реакції на зміни в самій організації та за її межами (зміни ринку, досягнення у галузі науки і техніки), тобто створення служби маркетингу;
- надання повноважень на вирішення проблем того підрозділу, яке має в своєму розпорядженні найбільшою інформацією з даного питання;
- оптимальне число ланок управління і максимальне скорочення часу проходження інформації від вищого керівника до безпосереднього виконавця;
