br />
В умовах браку в даний час ресурсів всіх видів: інтелектуальних, моральних, фінансових, матеріально-технічних, триваючого кризи, малореалистичную розраховувати на розвиток самостійних галузевих організаційних структур, цілеспрямовано реалізують регіональну інноваційну політику. З урахуванням цього, сьогодні формами роботи з інноваційного розвитку охорони здоров'я можуть стати консорціуми, стратегічні альянси у формі навчально-науково-виробничих кластерів, що включають в себе на договірних засадах навчальні заклади медичного профілю, наукові установи, заклади охорони здоров'я усіх форм власності та громадські організації.
У подальшому, за умов стабільного зростання економіки та соціальної відповідальності влади і бізнесу, в якості оргструктур інноваційної діяльності можуть використовуватися всілякі сучасні форми (интрапренерства, віртуальні організації, венчурні фірми, фірми «спін-офф», інжинірингові фірми, бізнес-інкубатори, технопарки (технополіси), науково-фінансові промислові групи та ін.).
Повноцінна організація інноваційної діяльності дозволить:
· своєчасно відслідковувати нові розробки;
· впроваджувати різні сучасні методи діагностики та лікування, у тому числі експрес-діагностики, сприяючи безперервному поліпшенню якості лікувально-діагностичного процесу;
· значно скоротити час впровадження нових медичних технологій, обладнання, медикаментів та витратних матеріалів у закладах охорони здоров'я регіону;
· пропагувати і впроваджувати нові технології (у тому числі організаційні та економічні) в медичних установах;
· проводити аналіз роботи нового обладнання, ефективності нових технологій, займатися науково-дослідною діяльністю;
· підтримувати постійний зв'язок з виробниками медичної техніки та планового, науково-обґрунтованого розміщення медичного обладнання в лікувальних установах;
· забезпечити підготовку медичних фахівців на місці і за кордоном, в тому числі для роботи на новому обладнанні;
· забезпечити постійне поліпшення лікувально-діагностичних можливостей медичних закладів на комплексній основі.
Основними принципами функціонування системи управління регіонального охорони здоров'я з урахуванням нових підходів мають стати:
· основа всіх управлінських рішень - орієнтація на людину (пацієнта і медичного працівника) за принципом «зворотного зв'язку», медико-соціальна спрямованість діяльності;
· цілеспрямоване та ефективне управління на основі стратегічного планування та інноваційного менеджменту, професіоналізм, самоменеджмент, прагнення і заохочення до придбання нових знань, навчання;
· науковий, комплексний і методичний підхід до розвитку;
· інваріантність інноваційного розвитку; різноманіття організаційних форм діяльності, делегування і розділення повноважень при формуванні та реалізації інноваційних програм;
· ефективне та законне використання зовнішніх і внутрішніх ресурсів (політичних, інформаційних, наукових, адміністративних, кадрових, організаційних, фінансових та ін.);
· створення збалансованої (без грубих диспропорцій) системи стимулів, мотивування до професійної діяльності, створення творчого настрою («духу творчості»), підтримка креативності, що сприяють росту і концентрації інноваційної компетенції;
· організація інформаційного простору регіональної охорони здоров'я на основі сучасних електронних технологій, що забезпечують автоматизацію, координацію та інформаційні потреби учасників;
· максимальна інформаційна відкритість («знання, якими не діляться - вмирають»);
· комплексність і интегративность (внутрівідомча, міжгалузева, міжвідомча, МІЖТЕРИТОРІАЛЬНА та ін. інтеграція, координація, кооперація).
Запорукою успіху реалізації інноваційного сценарію може стати політична воля, яка спирається на професійну підтримку активної частини медичної громадськості, громадські організації, засоби масової інформації, а також послідовне втілення конкретного плану, що забезпечує системне рішення і забезпечує досягнення кінцевого результату в вигляді переходу на нову модель розвитку. Негативний досвід впровадження нововведень як у радянському, так і російському охороні здоров'я, має бути подоланий на основі створення відповідних небюрократіческіх організаційних структур, зацікавлених у просуванні наукових і конструкторських розробок. Особливо важливо звернути уваги на розробки галузей, працюють або шукають можливість використання розробок у медицині. Їх вихід на ринок медичних технологій завжди був надзвичайно важкий...
