інвестиційних проектів і формування портфеля інвестицій;
оцінку витрат на капітал;
фінансове планування і контроль;
організацію апарату управління фінансово-господарською діяльністю фірми.
Методи фінансового менеджменту дозволяють оцінити:
ризик і вигідність того або іншого способу вкладення грошей;
ефективність роботи фірми;
швидкість оборотності капіталу і його продуктивність.
Метою фінансового менеджменту є вироблення та застосування методів засобів та інструментів для досягнення цілей діяльності фірми в цілому або її окремих виробничо-господарських ланок - центрів прибутку. Такими цілями можуть бути:
максимізація прибутку;
досягнення стійкої норми прибутку в плановому періоді;
збільшення доходів керівного складу фірми;
підвищення курсової вартості акцій фірми.
У кінцевому підсумку всі ці цілі орієнтовані на підвищення доходів вкладників (акціонерів) або власників (власників капіталу) фірми.
У завдання фінансового менеджменту входить знаходження оптимального співвідношення між короткостроковими і довгостроковими цілями розвитку фірми і прийнятими рішеннями в короткостроковому і довгостроковому фінансовому управлінні.
. Виробничий менеджмент
Виробничий менеджмент - вид професійної діяльності, спрямованої на організацію виробництва фірми на основі сучасних методів.
Під організацією виробництва розуміється організація використання та поєднання в процесі виробництва трудових і матеріальних ресурсів (обладнання та матеріалів) з метою випуску в установлені терміни продукції необхідної кількості та якості при мінімальних витратах виробництва.
Виробничий менеджмент полягає у прийнятті численних рішень, що забезпечують той чи інший хід виробництва.
Один з дуже важливих і корисних інструментів виробничого менеджменту - дослідження операцій.
Області ефективного застосування дослідження операцій включають всі основні стадії і елементи виробничого процесу: обладнання, матеріали технологічні процеси, робочу силу, маршрути переміщення матеріалів, продукції і людей, час протікання виробничого процесу та його стадій.
До числа найважливіших інструментів і методів дослідження операцій відносяться: теорія ймовірності, метод зворотних зв'язків, лінійне програмування, символічна логіка, теорія інформації і зв'язків, теорія черг, теорія ігор, теорія пошуків.
Головна мета дослідження операцій - забезпечення кращої кількісно інформацією, на базі якої приймаються рішення.
. Інноваційний менеджмент
Інноваційний менеджмент - один з напрямків стратегічного управління, здійснюваного на вищому рівні керівництва компанією. Його метою є визначення основних напрямів науково-технічної і виробничої діяльності фірми в таких областях: розробка і впровадження нової продукції (інноваційна діяльність) ; модернізація та удосконалення своєї продукції; подальший розвиток виробництва традиційних видів продукції; зняття з виробництва застарілої продукції.
Головна увага в інноваційному менеджменті приділяється виробленні стратегії інновації і заходів, спрямованих на її реалізацію. Розробка і випуск нових видів продукції стає пріоритетним напрямком стратегії фірми, тому що визначають всі інші напрямки її розвитку. Здійснення інноваційного менеджменту в цілому припускає:
розробку планів і програм інноваційної діяльності;
спостереження за ходом розробки нової продукції і її впровадження;
розгляд проектів створення нових продуктів;
проведення єдиної інноваційної політики: координації діяльності в цій області у виробничих підрозділах;
забезпечення фінансами і матеріальними ресурсами програм інноваційної діяльності;
забезпечення інноваційної діяльності кваліфікованим персоналом;
створення тимчасових цільових груп для комплексного вирішення інноваційних проблем - від ідеї до серійного виробництва продукції.
