>
. Оперативний менеджмент
Оперативний менеджмент - вид професійної діяльності, спрямованої на оперативне управління виробництвом.
Оперативне управління виробництвом - основний елемент раціональної організації управління всією діяльністю підприємства. Воно об'єднує і охоплює всі сторони організації виробництва, будучи засобом координації, що забезпечує раціональне управління. Без нього діяльність підприємства не може бути достатньо ефективною.
Мета оперативного управління виробництвом - забезпечити ефективне здійснення виробничого процесу. Воно охоплює:
визначення партії одноразово виготовляється;
оперативне планування місця і часу виконання процесу виготовлення продукції;
координування проходження внутрішньовиробничих і зовнішніх замовлень;
видачу нарядів на виконання робіт;
встановлення термінів здачі і постачання продукції і контроль за їх дотриманням;
забезпечення оптимального завантаження робітників і устаткування у виробничому процесі;
розміщення замовлень на матеріали.
Функції оперативного менеджменту:
координація та контроль за функціонуванням всієї виробничої структури, включаючи отримання та оформлення замовлень, видачу їх у виробництво, складання календарних планів і спостереження за виконанням всіх інших функцій оперативного управління;
підготовка замовлень включає підготовку та розподілення всієї необхідної документації;
календарне планування - встановлення строків підготовки і виконання кожного завдання;
організація виробничого процесу - науково обгрунтоване визначення того, яким чином, де і за яких витратах виробництва можуть бути якісно виготовлені деталь, вузол або все виріб у відповідності з за даними кресленнями;
контроль витрат виробництва - аналіз скорочення і контроль витрат виробництва, пов'язаних з конструюванням, плануванням і виготовленні ем або складанням замовлених виробів;
організація інструментального господарства - вибір інструментів, їх конструювання, розміщення замовлень на інструмент, відправка, облік, зберігання, видача, ремонт і заміна інструменту ;
контроль і регулювання запасів - забезпечення виробництва необхідними матеріалами в потрібному місці, в необхідній кількості і в відповідний час;
диспетчеризація - регулювання виконання роботи відповідно до прийнятої технології, виробничими нормативами і календарним планом.
ТЕМА 8. МАРКЕТИНГ НА ПІДПРИЄМСТВІ
. Соціально-економічна сутність і зміст маркетингу
Термін маркетинг походить від англійського "market" - ринок і означає діяльність у сфері ринку, збуту. Однак маркетинг - більш широке поняття. p align="justify"> Зв'язати виготовлювача і споживача, допомогти їм знайти один одного - в цьому-то й полягає основна мета будь-якої маркетингової діяльності.
Маркетинг являє собою вид людської діяльності, спрямованої на задоволення потреб за допомогою обміну. ​​
В основі маркетингу лежить ідея людських потреб, тобто потреб у їжі, одязі, теплі і безпеці, а також у духовній близькості, впливові і прихильності та ін
У рамках маркетингу здійснюються наступні завдання:
комплексне вивчення ринку;
виявлення потенційного попиту і незадоволених потреб;
планування товарного асортименту і цін;
розробка заходів для найбільш повного задоволення існуючого попиту;
планування і здійснення збуту;
розробка заходів щодо вдосконалення управління та організації виробництва.
Маркетинг починається не там, де завершується виробництво. Навпаки, характер і масштаби виробництва диктуються маркетингом. Ефективне використання виробничих потужностей, нового високопродуктивного автоматичного обладнання і прогресивної технології визначається маркетингом. p align="justify"> Збутова діяльність в маркетингу полягає в тому, щоб доводити товари до споживача в тому місці, в такій кількості і такої якості, які потрібні.
