неджерів по відношенню до підлеглих;
4. припущення, пов'язані зі ставленням до роботи, які визначають, що в організації важливіше: статус людини або його дії, тобто переважає статусний підхід, або оцінка за результатами;
5. припущення про характер взаємин усередині організації, на якій основі вони будуються: на відносинах співробітництва чи конкурентній основі.
організаційний культура корпоративний сімейний
2. Сімейна культура (СК)
СК - за характером отношенческой і ієрархічна одночасно. Батько сімейства володіє не тільки досвідом, але також і значною владою, що дозволяє йому, як передбачається в цій культурі, орієнтованої на владу, знати краще підлеглих, що для них добре чи погано і що їм належить робити.
Влада в таких організаціях існує не стільки над працівниками, скільки реалізується через них і спирається на їх підтримку. Головну загрозу для них представляють для них не стільки правові або фінансові санкції, скільки втрата обличчя і свого місця в сім'ї. Як правило, сімейні культури більшою мірою характерні для країн, що не так давно минулих індустріалізацію і зберегли традиційні феодальні рудименти.
Корпоративні культури сімейного типу raquo ;, як правило, високонтекстуальни: рясніють сімейними історіями, традиціями, жартами, асоціаціями, які малозрозумілі аутсайдерам, але дозволяють здійснювати комунікацію за допомогою спеціальних кодів членам групи.
Ще однією відмінною рисою цієї культури є поширення відносин подібного типу (батько або старший брат) на абсолютно всі аспекти життя членів сім'ї, навіть якщо це виходить за рамки роботи. Головною турботою батька є загальне щастя і благополуччя всіх працівників широкому сенсі слова. Це означає, що він виявляється відповідальним за розмір сім'ї raquo ;, рівень зарплати, житло, соціальне забезпечення. До керівника пред'являються непомірні вимоги: знання відповідей на абсолютно всі питання, що виходять далеко за рамки чисто службової компетенції.
Таким чином, виділяються наступні характеристики СК:
. орієнтація на процвітання сім'ї raquo ;, прирівняна до процвітання її членів;
. батько - Не стільки менеджер, скільки лідер (по знанням, досвіду, віком і зв'язкам);
. ієрархічність, орієнтована на особистість, неформальність;
. ієрархія влада не над членами сім'ї, а через них;
. завдання підбираються під людей, а не навпаки;
. функціональні обов'язки не працюють;
. високий контекст при уявній простоті відносин;
. відділення від сім'ї утруднене, можливо лише за підтримки батька для особливо видатних старших братів raquo ;;
. стимулювання як матеріальне, так і через схвалення керівника;
. мета (завдання) плюс матеріальне стимулювання без участі батька та контролю - абсурд.
Модель СК продовжує успішно працювати при управлінні гігантськими активами - клани мільярдерів -підприємців - Ротшильди, Дюпон, Меллони, Рокфеллери, італійська Коза ностра .
Модель Сім'я домінує в наші дні в країнах Арабського Сходу, Південно-Східної Азії, в Південній Європі (Італія, Іспанія, Франція, Греція, Кіпр), а також у значній частині Східної та Центральної Європи.
3. Ейфелева вежа (ЕБ)
ЕБ, як і сімейна, ієрархічна. Однак даний тип ієрархії грунтується на розподілі функцій і завдань таким чином, що кожен вищестоящий рівень концентрує у себе і координує весь набір функцій і службових завдань, що виконуються на нижчестоящих поверхах. Керівник виступає не як особистість, а, насамперед, як носій певної ролі, що інструктує підлеглих, доводить до них мета корпорації, вимагає виконання службових обов'язків згідно з укладеним контрактом. Для цього він повинен володіти владними повноваженнями.
У культурі ЕБ відкидаються особисті взаємини, оскільки вважається, що вони вносять плутанину в службові функції і ролі, розмивають межу між областями відповідальності, створюють фаворитів і ініціюють численні винятки з правил.
У цій культурі всі ролі на будь-якому рівні ієрархії ретельно прописуються, оцінюються за рівнем складності і відповідальності, залежно від чого і визначається адекватний рівень зарплати.
Люди підбираються під задачу, причому кожен кандидат на вакантну посаду оцінюється на рівних. Тому не випадково в цього типу кар'єрні позиції засвідчуються певними формальними підтвердженнями професійної кв...
