аліфікації. Так, топ-менеджери німецьких і австрійських компаній вказівку своїй посаді супроводжують званням доктора або професора.
У ЕБ структура ототожнюється зі стратегією. Цілі, які задаються, досягаються завдяки самій конструкції: відносно жорсткою і здатною рухатися лише в певних напрямках (частіше в повторюваних ситуаціях). Якщо ж задаються мети, не узгоджуються, з ієрархічними координаційними функціями, наприклад, пов'язані з винаходом нових продуктів, ЕБ сама буде перешкоджати їх досягненню.
ЕБ пручається можливих змін, оскільки вони неминуче порушують роботу по правилам і ведуть до збоїв в системі. Службовці зазвичай точні і прискіпливі, мають підвищене почуття тривоги у відсутності порядку та передбачуваності. Конфлікти розглядаються організаційна патологія, загроза ефективності, щось ірраціональне і зухвале.
Таким чином, компанії з цією культурою різновиди володіють наступними характеристиками:
ієрархічність, формализованность, орієнтованість на ролі;
управління засноване на структурі та функціональних обов'язках (неприпустимі стрибки через поверх при вирішенні питань);
реалізація функцій винагороджується.
У цій культурі як і яким шляхом досягнуто тут означає більше, ніж те, що досягнуто.
Модель культури ЕБ панує в Німеччині, Австрії, Угорщини, Австралії, Нової Зеландії.
4. Керована ракета (УР)
Дана культура орієнтована на задачу, тобто значимі насамперед результати (повинно бути зроблено максимум можливого для реалізації наміченої стратегії і досягнення поставленої мети). Для цього використовуються нетипові для сімейної та баштової культур методи роботи в командах і проектних групах. Проте роботи заздалегідь не розподілені і тим більше не формалізовані. Найчастіше спочатку не відомо, хто, що і якими методами буде робити, а визначається по ходу справи. Для цього:
склад працівників повинен бути численним і різноманітним в професійному відношенні;
вони повинні гармонійно взаємодіяти один з одним;
вони повинні бути хоча б потенційно рівні у статусному відношенні, так як кожен бере участь в досягненні кінцевого результату, але відносний внесок кожного з учасників поки не визначений.
У вартісному відношенні - це дорога культура, оскільки об'єднує сили висококваліфікованих професіоналів і експертів, які працюють у тимчасових колективах, будучи задіяними лише на час завершення проекту, не маючи взаємних зобов'язань один перед одним. Проте кожен з членів команди бере участь у вирішенні проблем, а кінцевим критерієм оцінки роботи виступає індивідуальний внесок кожного в спільно досягається результат.
Ця культура сприйнятлива до змін, проте вони скоріше відносяться до способів виконання, ніж до поставлених цілей. Рухливість культури виявляється в постійній її налаштування на нові завдання і проекти, а значить в мобільному і оперативному формуванні та переформування команд і груп, постійній ротації працівників, так що лояльність відносно роботи (професій і проектів) набагато значимей лояльності по відношенню до компанії.
Отже, модель культури УР може бути охарактеризована як:
формалізована, орієнтована на вирішення конкретних завдань;
керована через призму стратегії, місії;
відрізняється високим ступенем делегування;
з мотивацією, що передбачає оплату за результат.
Принципи моделі культура УР традиційно превалюють в корпораціях США, Канади, європейських країнах англосаксонської групи і Скандинавії.
. Інкубатор (І-р)
Головна мета І-ра - звільнення індивідуумів від рутинної роботи для творчої діяльності та мінімізація часу на самообслуговування. І-р - персоніфікований тип ОК. він майже не має структури (лише деякі підрозділи для зручності) і виключає формалізацію. Вирішальна роль у цьому типі культури належить людям: вони висувають ідеї, знаходять ресурси, розробляють продукт або нову послугу.
І-р - організація добровільна, тому часто відчуває проблеми недофінансування і може бути жертвою ідеалізму.
І-р рідко доживає до стадії зрілості свого продукту, вони погано пристосовуються до виживання в умовах мінливого попиту. Мотивація носить внутрішній характер, як правило, вона пов'язана з інтенсивною творчою роботою.
Лідерство в І розчині не пропонується, а досягається.
Конфлікти або вирішувати, або вишукуються найкращі альтернативи вирішенн...
