в по логістичних ланцюгах, організація доставки в кінцевий пункт призначення. З позицій маркетингу і логістики цей етап і є етапом поставки товару.
На другому етапі здійснюється оплата споживачами поставленої продукції - реалізація.
Предметом інтересів розподільної логістики є перший етап взаємин суб'єктів ринку. Логістичний підхід до управління поставками передбачає раціональне ре шение наступних завдань:
організувати повноцінне оперативне інформаційне забезпечення достовірними даними про хід процесів, пов'язаних з поставками; регулярно здійснювати всебічний вичерпний аналіз виконання зобов'язань та плану поставок за обсягом, замовникам, асортименту та якості і т.д.;
проводити дослідження тенденцій, динаміки та рівномірності виконання договірних зобов'язань по часу; забезпечити системний контроль за дотриманням термінів поставок;
удосконалювати комплекс логістичних послуг, супутніх поставкам.
Основою управління логістичними процесами при осуще ствления поставок є план (програма) поставки, який виражається в сукупності планово-розрахункових документів, що містять основні вимоги передбачені договірними зобов'язаннями: до обсягів, номенклатурі, якості, термінів поставки, каналам розподілу, формам просування матеріальних потоків, логістичного сервісу і т.д.
У розподільній логістиці поставки, насамперед, поділяються за принципом пріоритетності. Зазвичай структуризація проводиться таким чином:
експортні;
першочергові (літерні);
звичайні, тобто що здійснюються на загальних підставах.
а основі пріоритетів в логістиці підтримується дисципліна обслуговування, яка являє собою комплекс правил (алгоритм) обслуговування заявки замовника в логістичній системі.
На практиці найбільш поширена гнучка дисципліна обслуговування. Вона реалізується шляхом введення системи пріоритетів, яка включає комплекс абсолютних і відносних пріоритетів в різній комбінації.
На характер поставок впливає форма просування товарних потоків від постачальника до споживача. За цією ознакою, як відомо, вони діляться на транзитні і складські.
Продуценти встановлюють логістичні зв'язку з просування товарних потоків з двома типами замовників: кінцевими споживачами товарної продукції і посередницькими структурами, які в тій чи іншій мірі залучаються для просування матеріальних потоків до кінцевих споживачів.
Як правило, кінцеві споживачі в більшості випадків хочуть придбати товар, максимально підготовлений до споживання, невеликими партіями і точно в строк. Продуценту такі вимоги не завжди вигідні. З цих та інших причин для просування товарних потоків до споживачів продуценти часто звертаються до послуг торгових посередників, які можуть закупити великі партії товару, а значить, потужності матеріальних потоків на етапі продуцент - посередник можуть бути значно збільшені, що спрощує процес генерації матеріальних потоків і управління ними на початковій стадії просування по логістичних ланцюгах.
В останні роки в розподільній логістиці для підвищення ефективності управління поставками широке застосування отримав метод швидкого реагування. Це метод планування та регулювання поставок товарів посередницьким структурам - учасникам логістичних ланцюгів з просування матеріальних потоків. Метод швидкого реагування передбачає тісну взаємодію між логістичною системою (продуцентом) і торговими підприємствами (оптовими, роздрібними), а також трансформаційними (розподільчими) центрами. За допомогою даного методу здійснюють оптимізацію товарних потоків в ланках логістичного ланцюга.
Як правило, досягається значне зменшення запасів, але не нижче рівня, який в умовах, що складаються дозволяє забезпечити негайне задоволення великого числа заявок покупців. Реалізація методів швидкого реагування передбачає прояв всіх переваг логістичної системи, її здатність адаптуватися до швидко мінливих умов ринку. Виробник повинен володіти і вміло використовувати можливості оперативно перебудовувати виробництво на випуск нових товарів дрібними партіями, своєчасно регулювати алгоритм логістичних робіт і операцій, миттєво коригувати процес управління товарними та іншими потоками. Такий яскраво виражений прагматичний підхід зумовлює наявність інтенсивного інформаційного обміну між логістичною системою і ланками логістичних ланцюгів, особливо в галузі контролю за статичними та динамічними потоками товарного характеру.
Метод швидкого реагування ґрунтується на рішенні так званої задачі про розподіл поставок. Це завдання оперативного управління товарними запасами і їх витрачанням у логістичній системі і ланках логісти...
