Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Організація облікової роботи підприємства

Реферат Організація облікової роботи підприємства





stify"> незадоволені потреби в сировині;

потужне зростання російського ринку при слабкості їх цегляних фірм.

До загальних функцій управління Россонском філії КПУП В«ОКЗВ» відносяться:

планування - це формування мети управління, вибір шляхів і методів досягнення цієї мети;

організація - це створення оптимальної структури управління.

Керівник підбирає працівників для конкретної роботи, делегуючи їм завдання або повноваження, або право використовувати ресурси підприємства;

мотивація (активізація) - це сукупність методів, стимулюючих працівників до найбільш ефективній роботі;

контроль та облік - це система регулювання діяльності працівників по виконанню роботи певної кількості і якості.

Відповідно до рекомендацій з розробки примірних структур та штатних нормативів чисельності для нашої організації доведений норматив чисельності працівників апарату управління (АУП) у розмірі 15%, фактично ця цифра становить 13%.

На підприємстві розроблена Програма роботи з керівними кадрами і фахівцями Россонском філії КПУП В«ОБЗВ» на 2007-2010 роки.

Програма передбачає:

створення резерву керівних кадрів і фахівців, порядок роботи з ними;

підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації керівних кадрів і фахівців;

порядок підбору та призначення на посади (звільнення з посад) керівних кадрів;

порядок атестації керівних кадрів і фахівців;

Головні важелі мотивації - стимули (наприклад, заробітна плата) і мотиви (внутрішні установки людини).

Система мотивації на рівні підприємства повинна гарантувати:

зайнятість усіх працівників працею;

надання рівних можливостей для професійного і службового зростання;

узгодженість рівня оплати з результатами праці;

створення умов безпеки праці;

підтримка в колективі сприятливого психологічного клімату.

Головні цілі та завдання перспективного стратегічного розвитку:

збільшення обсягів виробництва;

підвищення якості продукції, що випускається;

поліпшення умов праці;

економія ресурсів.

Завод створено з метою виробництва конкурентоспроможної продукції, отримання прибутку від її реалізації, сприяння формуванню товарного ринку, створенню додаткових робочих місць, більш повного і ефективного використання місцевих ресурсів.

Функціонування виробничо-адміністративної структури підприємства

Управління на підприємстві являє собою централізований вплив на колектив людей з метою організації і координації їх діяльності в процесі виробництва. Необхідність управління пов'язана з процесами поділу праці на підприємстві. Головним завданням управління є забезпечення зростання ефективності виробництва на основі постійного вдосконалення технічного рівня, форм і методів управління, підвищення продуктивності праці як найважливіших умов отримання і нарощування доходів підприємства. В основі управління підприємством лежать принципи, під якими прийнято розуміти керівні напрямки і правила, покладені в основу рішення завдань, пов'язаних з управлінням. У принципах проявляються найбільш стійкі риси об'єктивних закономірностей управління. Найважливішими принципами організації управління Россонском філії КПУП В«ОКЗВ» є:

) принцип цільової сумісності та зосередження. Полягає у створенні цілеспрямованої системи управління, орієнтованої на рішення загальної задачі - організації виробництва тієї продукції, в якій в даний час потребує споживач;

) принцип безперервності і надійності. Означає створення таких умов виробництва, при яких досягається стабільність і безперервність заданого режиму виробничого процесу;

) принцип планомірності, пропорційності і динамізму. Націлює систему управління на рішення не тільки поточних, а й довгострокових завдань розвитку підприємства за допомогою довгострокового, поточного та оперативного планування;

) демократичний принцип розподілу функцій управління. Заснований на методах і правилах суспільного поділу праці, згідно з якими за кожним функціональним підрозділом підприємства закріплюється певна частина управлінської роботи. При цьому обов'язково дотримання наступних вимог: підготовка управлінського рішення і відповідальність за його реалізацію покладається на ту службу, яка найкраще знає про стан справ на відповідному об'єкті і найбільше зацікавлена ​​в реалі...


Назад | сторінка 2 з 24 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Управління трудовими ресурсами та підвищення рівня компетентності працівник ...
  • Реферат на тему: Підвищення ефективності управління якістю і результативність праці працівни ...
  • Реферат на тему: Напр Вдосконалення Системи управління якістю ПРОДУКЦІЇ и організації техніч ...
  • Реферат на тему: Аналіз та оптимізація чисельності та структури працівників апарату управлін ...
  • Реферат на тему: Мотивація праці як фактор підвищення ефективності процесу управління персон ...